演講者 

集團黨群工(gōng)作部

丁仕昌

大(dà)家好。黨的百年曆史告訴我(wǒ)們，一(yī)個國家、一(yī)個民族要實現繁榮富強，必須堅持“文化自信”。習近平總書(shū)記也曾指出“文化自信,是更基礎、更廣泛、更深厚的自信。對于一(yī)個企業來講，文化自信更是具有非同一(yī)般的意義，它被稱爲“核心競争力”。

我(wǒ)今天就想和大(dà)家說說我(wǒ)心裏的國信文化。首先，我(wǒ)要正式介紹一(yī)下(xià)自己。我(wǒ)叫丁仕昌，是一(yī)名加入國信大(dà)家庭不足一(yī)年的新成員(yuán)。我(wǒ)是一(yī)名國信學院的講師，從事着我(wǒ)所熱愛的企業培訓工(gōng)作。最令我(wǒ)自豪的是，我(wǒ)還是一(yī)名國信文化宣講員(yuán)，在今年3月份的文化宣講月活動中(zhōng)，率先拉開(kāi)了第一(yī)講的序幕。

之所以這樣詳細地介紹自己，是因爲我(wǒ)想告訴大(dà)家，作爲一(yī)名新員(yuán)工(gōng)，我(wǒ)是怎樣被國信心靈契約文化深深感染，并自豪地把它分(fēn)享出去(qù)的。

作爲一(yī)名國信人，大(dà)家一(yī)定都知(zhī)道董事長的經營哲學“昨天很重要，明天比今天更重要，今天是明天的所以。”這句話(huà)很簡單，但它背後的内涵卻十分(fēn)深邃。它告訴我(wǒ)們，要做曆史主義者，尊重過去(qù)、記住曆史；也要做長期主義者，爲未來鋪好地基。它引領我(wǒ)們，要有“站在明天看今天”的視野和能力。它叮囑我(wǒ)們，要走到明天，必須立足當下(xià)、把握今天，腳踏實地把今天的事情幹好。

第一(yī)次聽(tīng)到這段話(huà)，我(wǒ)的心就被牢牢地抓住了。那是董事長在新員(yuán)工(gōng)培訓中(zhōng)親自爲我(wǒ)們上的一(yī)課。他的話(huà)沉穩中(zhōng)有着直擊人心的力量。

其實，那時的我(wǒ)正在爲剛剛接到的一(yī)個任務犯愁，就是作爲國信學院的一(yī)員(yuán)，要參與集團企業文化宣講課程的開(kāi)發和宣講。作爲一(yī)名新員(yuán)工(gōng)，連集團的情況都還沒搞清楚，承接這項任務的壓力可想而知(zhī)。但在參與了新員(yuán)工(gōng)培訓，特别是聽(tīng)了董事長的講話(huà)之後，神奇地把“要我(wǒ)做”，變成了“我(wǒ)要做”，這種變化的根源應該就是對國信文化發自内心的認同和融入。

大(dà)家都知(zhī)道，在國信，我(wǒ)們倡導的是“先做事後做人”，把“做事”當作“做人”的評價标準。這個理念乍一(yī)聽(tīng)很不合常理，社會上的說法不都是“先做人後做事”嗎(ma)？但董事長爲新員(yuán)工(gōng)講話(huà)時，用自己的故事讓我(wǒ)們明白(bái)了其中(zhōng)的内涵。

2006年，董事長剛來國信工(gōng)作的時候，請家人一(yī)起吃了一(yī)頓飯，他對家人說，“我(wǒ)到國信工(gōng)作了，這是一(yī)個國有企業，以後我(wǒ)非但不能給大(dà)家幫上忙，可能還會給大(dà)家添麻煩，請大(dà)家多理解、支持。如果有人通過你們走關系，希望大(dà)家能夠擋住。如果你們擋不住，我(wǒ)也是絕對不會辦的。”

我(wǒ)反複思考，這不就是對國信“先做事，後做人”文化邏輯的真實诠釋嗎(ma)？紮紮實實、老老實實把“事”幹好，不去(qù)追求“小(xiǎo)我(wǒ)”的私利，在成就集體(tǐ)的“大(dà)我(wǒ)”中(zhōng)成就“小(xiǎo)我(wǒ)”。這正是國信人做事做人的原則，引導我(wǒ)們先公後私、公私分(fēn)明。這讓我(wǒ)深深認識到，在國信這個平台上，我(wǒ)們追求自己的夢想、實現自身價值的方法就是“努力奮鬥、做出貢獻”。

學習國信文化的過程中(zhōng)，我(wǒ)的内心時時被一(yī)種強大(dà)的正能量充盈着，它走入了我(wǒ)的内心，激發了我(wǒ)工(gōng)作的熱情。我(wǒ)真切地希望，全體(tǐ)國信人都能和我(wǒ)一(yī)樣從文化中(zhōng)汲取更多的奮鬥力量。因此，在接下(xià)的過程中(zhōng)，對企業文化的學習成爲我(wǒ)津津樂道的事情。我(wǒ)和部門的同事們一(yī)起學習讨論“心靈契約”文化理念體(tǐ)系，梳理研究集團管理思想，探尋文化背後的邏輯；一(yī)起制作課件、在全集團範圍内選拔培訓宣講員(yuán)隊伍；之後，又(yòu)和各單位宣講員(yuán)一(yī)起打磨課件、反複練習。我(wǒ)們腦子裏隻有一(yī)個想法，那就是千方百計把優秀的國信文化解讀好、傳播好，讓更多的國信人從中(zhōng)受益，讓文化成爲我(wǒ)們真正的核心競争力！靠着這股勁，我(wǒ)們的團隊曆時8個月完成準備工(gōng)作，最終在今年3月順利拉開(kāi)企業文化宣講的序幕。

當我(wǒ)作爲宣講員(yuán)，在藍(lán)谷公司開(kāi)啓集團第一(yī)場文化宣講時，看着小(xiǎo)夥伴們肯定的眼神，聽(tīng)着他們認同的呼應，感受着他們積極的互動，我(wǒ)知(zhī)道，這就是我(wǒ)們宣講的成效、文化的成效。國信“心靈契約”文化就是這樣潤物(wù)細無聲地體(tǐ)現出來，一(yī)點一(yī)滴成爲我(wǒ)們“植根于内心的修養,無需提醒的自覺,以約束爲前提的自由，爲别人着想的善良”，成爲全體(tǐ)國信人共同奮鬥的力量，成爲我(wǒ)們“二次創業”優化階段實現高質量發展的燎原之火(huǒ)。

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