2020年8月15日，“國信大(dà)講堂——OKR落地使用方法專題培訓”舉行。集團領導班子成員(yuán)、總部高級主管及以上人員(yuán)、各子公司中(zhōng)層正職以上人員(yuán)、集團外(wài)派各子公司董事及監事等人員(yuán)參與本次培訓。

集團黨委書(shū)記、董事長王建輝率領導班子成員(yuán)參加培訓

在正式培訓之前，集團黨委副書(shū)記、總經理鄧友成以當前集團各部室、子公司在工(gōng)作目标追蹤與績效考核中(zhōng)出現的“七大(dà)類、二十種現象”爲切入點，強調了OKR思想和工(gōng)具引入的必要性和緊迫性，爲培訓的順利開(kāi)展作了良好鋪墊。

在上午的培訓中(zhōng)，OKR專家、HR績效專家，原微軟培訓經理、原愛立信人力資(zī)源總監、美國人力資(zī)源協會OKR績效課程認證講師姚瓊，進行了專題分(fēn)享。姚瓊從OKR的曆史淵源、OKR敏捷目标的設置方式、本土OKR的實施案例、OKR的日常管理等幾個方面進行了深入細緻的分(fēn)析與講解。通過對Google（谷歌）、華爲、聯通等國内外(wài)優秀企業應用OKR理論和工(gōng)具的案例剖析，結合“颠覆性創新”和“持續性創新”等方式，展示了OKR在企業經營發展過程中(zhōng)的重要推動作用。

其中(zhōng)，姚瓊重點講授了KPI與OKR之間的區别與聯系以及傳統的KPI思維向OKR思維轉化的基本邏輯。從目标和關鍵結果的角度，關注過程管理與進度跟蹤，引導員(yuán)工(gōng)從“要我(wǒ)做”轉變爲“我(wǒ)要做”，最終實現從戰略目标到具體(tǐ)行動的拆分(fēn)與轉化，形成“自上而下(xià)的承接”與“自下(xià)而上的自趨”相結合的OKR制定策略。

鄧友成在上午總結發言時強調，領導幹部要發揮示範帶頭作用，率先制訂OKR目标；各部室、子公司要建立相應的落地機制，确定試點團隊，密切跟蹤試點運行情況，總結問題，積累經驗，逐步擴大(dà)，爲明年OKR在全集團範圍内推廣落地奠定基礎；宣傳、培訓等職能部門要以本次培訓爲契機，迅速掀起貫徹落實熱潮，爲OKR的試點落地營造良好的文化氛圍。

如何制定公司、部門、個人的OKR，并使之相互打通，相互對齊？下(xià)午的分(fēn)組工(gōng)作坊中(zhōng)給出了答案——“将部門的‘O’或‘KRs’認領回來，變成個人的‘O’……”“以激勵人心的描述設立你的‘O’……”“通過頭腦風暴等方式找到支撐你O的KR，并加入達成方式……”。姚瓊通過運用OKR的内在邏輯解答了在場學員(yuán)的實際困惑，使現場學習讨論氛圍也随之熱烈起來。

在培訓活動的最後，參訓人員(yuán)在主講老師的指導下(xià)，分(fēn)組研讨、共創形成了立足于公司和部門實際的OKR專項目标和關鍵結果，将本次培訓的理論知(zhī)識應用到了OKR設計分(fēn)解的實踐當中(zhōng)，實現了學以緻用。

以本次培訓爲起點，國信學院在線學習平台将上線OKR相關課程，在集團範圍内普及OKR基礎知(zhī)識，助力集團下(xià)一(yī)步OKR工(gōng)作法的應用試點及逐步推廣。

在日前召開(kāi)的2020年上半年經營調度會上，鄧友成提出“以目标和關鍵結果（OKR）落實抓小(xiǎo)放(fàng)大(dà)”，希望各單位要将目标和關鍵結果（OKR）作爲落實抓小(xiǎo)放(fàng)大(dà)的重要工(gōng)具，抓重點、攻難點、解痛點。通過本次培訓，大(dà)家紛紛表示，将從集團攻堅“二次創業”、落實“抓小(xiǎo)放(fàng)大(dà)”的大(dà)局出發，以OKR爲抓手，對工(gōng)作中(zhōng)的難點、痛點進行再梳理、再調度，細化攻堅舉措，壓實攻堅責任，确保集團“二次創業”攻堅階段“千百十”圓滿收官。

投稿：集團經營管理部、國信學院

編輯：王照宇

審核：徐春燕