7月20日，集團2020年上半年經營調度會召開(kāi)。集團黨委書(shū)記、董事長王建輝出席會議并講話(huà)，集團黨委副書(shū)記、總經理鄧友成作《以目标和關鍵結果落實“抓小(xiǎo)放(fàng)大(dà)”，推動集團内涵式發展和任務目标落地》報告。集團領導班子成員(yuán)、集團總部資(zī)深主管以上人員(yuán)、各子公司領導班子成員(yuán)及中(zhōng)層人員(yuán)代表等180餘人參會。

會上，集團辦公室、經營管理部、财務資(zī)金部分(fēn)别通報了2020年上半年督查事項進展情況、經營計劃執行情況和全面預算執行情況。各子公司和百洋股份公司彙報了2020年上半年工(gōng)作完成情況及下(xià)半年工(gōng)作計劃，集團領導班子成員(yuán)對各單位工(gōng)作進行了點評。

王建輝在講話(huà)中(zhōng)指出，今年是集團“二次創業”攻堅階段收官之年和實現“千百十”目标的決勝之年，也是開(kāi)啓集團“二次創業”優化階段新征程、從“四個走向”邁向“四個走進”的夯基蓄勢之年。集團上下(xià)要進一(yī)步堅定信心、振奮精神，将思想和行動統一(yī)到貫徹落實市委市政府和集團黨委的各項決策部署中(zhōng)去(qù)，突出重點、精準施策，統籌抓好疫情防控與生(shēng)産經營工(gōng)作，确保全面完成年度各項目标任務。

王建輝強調，要全力以赴做好下(xià)半年經營工(gōng)作：一(yī)是認清形勢、堅定信心，客觀認識集團當前經營工(gōng)作局面。宏觀上要堅定信心，做好長期應對經濟下(xià)行壓力的準備。微觀上要保持清醒，充分(fēn)認識當前集團經營工(gōng)作中(zhōng)存在的短闆與問題。二是保持定力、突出重點，全力以赴推動經營工(gōng)作提質增效。聚焦高質量發展方向，着力打造現代服務業領軍企業。聚焦高标準深化改革，着重提高全要素生(shēng)産經營效率。聚焦高水平風險防控，着實夯實集團可持續發展能力。三是轉變作風、狠抓落實，凝心聚力确保全年目标任務達成。要進一(yī)步細化工(gōng)作目标，堅持高标準導向，不斷提升工(gōng)作韌勁，持續加快工(gōng)作節奏，凝聚形成強大(dà)工(gōng)作合力。

鄧友成在報告中(zhōng)總結了集團2020年上半年工(gōng)作進展情況、指出當下(xià)存在的問題和不足、提出了解決問題的工(gōng)作思路，重點圍繞“以目标和關鍵結果（OKR）落實抓小(xiǎo)放(fàng)大(dà)”，結合集團工(gōng)作實際，對OKR以及其在集團工(gōng)作中(zhōng)的運用進行了闡述和解讀。同時提出，下(xià)半年各單位要将目标和關鍵結果(OKR)作爲落實抓小(xiǎo)放(fàng)大(dà)的重要工(gōng)具，抓重點、攻難點、解痛點，推動經營工(gōng)作有效提升。

他提出，一(yī)是在“聚焦目标攻堅”上持續發力。着力抓緊落地混改引戰、第二家上市公司并購、土地儲備目标、三産融合先導區規劃建設、海天中(zhōng)心和金融中(zhōng)心招商(shāng)銷售及運營等方面重點工(gōng)作，加強培育主業優勢，積極加大(dà)投資(zī)力度。二是在“立足改革落地”上持續發力。加快推進集團混改方案獲批實施，加快引入戰略投資(zī)者，不斷鞏固拓展内部改革成果。三是在“突出抓小(xiǎo)放(fàng)大(dà)”上持續發力。樹(shù)立目标和關鍵結果意識，抓好典型案例梳理，抓好複盤總結提升，充分(fēn)激發工(gōng)作活力。四是在“推動内涵發展”上持續發力。确保戰略落地，創新經營模式，加強合規與風險監督。

集團副總經理馮永平主持會議并對傳達落實會議精神提出有關要求。一(yī)是要統一(yī)思想，鼓足幹勁。從集團大(dà)局出發，正确看待困難、應對挑戰，自覺增強責任感、使命感、緊迫感，激發熱情幹勁，奮勇迎難而上。二是要認真學習，深入貫徹。要迅速掀起傳達學習貫徹會議精神熱潮，深入研究讨論，緊扣年度目标任務，聚焦解決重點難點問題，做到融會貫通、學深悟透。三是要壓實責任，奮力攻堅。要圍繞會議确定的重點任務，對工(gōng)作中(zhōng)的難點、痛點進行再梳理、再調度，細化攻堅舉措，壓實攻堅責任，确保集團“二次創業”攻堅階段“千百十”圓滿收官。