2010-2020，至今正好十個年頭。這期間青島大(dà)劇院成爲這個城市的精神高地、文化水塔；觀衆十年間逐漸從對大(dà)劇院硬件的贊歎轉變爲對大(dà)劇院提供的公共文化産品的欣賞。

作爲大(dà)劇院建設與運營主體(tǐ)的國信集團聯手保利院線，爲大(dà)劇院探索出了一(yī)條因地制宜、融合發展、靈活創新之路，既做到了“高雅演出不高冷”，也在公益演出、藝術普及教育領域起到了重要作用。青島市委宣傳部文藝處有關負責人表示，青島大(dà)劇院這十年來已經成爲青島高端演出的首選之地，也是文化惠民理念的實踐之地。

由國信集團承建的青島大(dà)劇院2010年10月開(kāi)門營業，它由德國劇院建築設計師麥哈德·馮·格康主持設計，整體(tǐ)外(wài)觀似兩架白(bái)色鋼琴，總造價13.5億元，榮獲了建築最高獎“魯班獎”，也榮獲了“全國十大(dà)劇院”、“齊魯十大(dà)文化地标”等殊榮。中(zhōng)國音樂家協會副主席、著名指揮家餘隆曾稱贊“青島大(dà)劇院音樂廳是世界頂尖級的，它真正爲城市帶來更多的生(shēng)活，對國家負責，對城市負責，對生(shēng)活在這裏的幾代人負責。”

青島大(dà)劇院運營中(zhōng)心經理張濤堪稱大(dà)劇院的“老資(zī)格”，他見證了大(dà)劇院如何與觀衆共同成長，如何引導着青島人的文化訴求和生(shēng)活方式，如何一(yī)步步讓高雅藝術走進青島市民生(shēng)活的過程。張濤介紹，“大(dà)劇院建成第一(yī)年，很多觀衆入場是爲了見見大(dà)劇院。後來随着一(yī)流國際樂團音樂會、頂級芭蕾舞、明星演唱(chàng)會、明星話(huà)劇等演出的舉行，觀衆開(kāi)始更多作爲演出消費(fèi)者進入大(dà)劇院。”他舉了一(yī)個頗具代表性的例子，音樂劇《巴黎聖母院》曾在2012、2019兩度來到青島，都是國際陣容，“兩次來大(dà)劇院，成本一(yī)樣，場次一(yī)樣， 2019年五場《巴黎聖母院》的上座率是2012年的3倍。這個數據反映了青島觀衆對高雅藝術需求及欣賞水平的提升，反映了青島大(dà)劇院對市民藝術生(shēng)活影響力的提升。” 過去(qù)的十年裏，周末橫跨城市東西，甚至從西海岸新區和高新區奔赴大(dà)劇院觀看演出，已不是偶然的嘗鮮之舉，大(dà)劇院正在改變越來越多青島人的生(shēng)活“路線”，成爲這座城市中(zhōng)不可或缺的文化地标。

十年來，大(dà)劇院堅持對高端演出的引進，也貫徹了國信集團對城市文化品位和格調的堅持。爲讓青島市民在家門口享受到世界一(yī)流的藝術盛宴，大(dà)劇院把劇目的藝術品質放(fàng)在首位，每年都甄選高端劇目參加大(dà)劇院藝術節演出，同時也用一(yī)流的演出逐步培養起一(yī)批一(yī)流的觀衆，對提升青島城市藝術品味和藝術氛圍意義重大(dà)。

在高雅音樂領域，大(dà)劇院邀請了泰鬥級指揮家阿什肯納齊、華人頂級音樂人譚盾、大(dà)提琴藝術家馬友友、著名指揮家餘隆、著名鋼琴家李雲迪、小(xiǎo)提琴演奏家呂思清、歌唱(chàng)家戴玉強、舞蹈家楊麗萍等中(zhōng)外(wài)藝術家來青演出；在演出團體(tǐ)領域，包括英國BBC愛樂樂團、俄羅斯愛樂樂團、中(zhōng)國愛樂樂團、中(zhōng)國國家交響樂團、中(zhōng)央芭蕾舞團、中(zhōng)國東方歌舞團等中(zhōng)外(wài)名團登台。在頂級演出領域，中(zhōng)央歌劇院歌劇《圖蘭朵》、中(zhōng)國國家話(huà)劇院話(huà)劇《四世同堂》、楊麗萍大(dà)型現代舞劇《孔雀》、北(běi)京人民藝術劇院話(huà)劇《茶館》、陝西人民藝術劇院話(huà)劇《平凡的世界》、陳佩斯話(huà)劇《戲台》、賴聲川話(huà)劇《暗戀桃花源》等國内經典作品備受觀衆歡迎，愛爾蘭踢踏舞劇《大(dà)河之舞》、法國經典音樂劇《巴黎聖母院》、韋伯版音樂劇《音樂之聲》、英國原版音樂劇《人鬼情未了》等國外(wài)精品演出也提升了大(dà)劇院的藝術水準。

不僅是劇院挑選演出，演出也在挑選劇院。青島大(dà)劇院能夠源源不斷吸引頂級演出入駐，說明劇院的硬件水準、舞台調控、宣傳運營、市場容量都達到了演出的要求。國信集團把大(dà)劇院打造成了藝術文化“水塔”，持續供給市民精神需求，也彰顯了青島的文化時尚特色。即便芭蕾、交響樂等較爲高冷的項目，在青島也能屢創票(piào)房佳績，這一(yī)方面說明了市民對高雅藝術的熱愛持續增長，也說明了青島大(dà)劇院對文化市場有針對性的培育喜見成效。文化市場的繁榮也使其商(shāng)業價值日益受到市場的認同，近年來，大(dà)劇院不斷吸引市場化企業積極進行商(shāng)業贊助，在助力提升演出藝術水平的同時，也提升了贊助企業的社會形象和品牌影響力。

國信集團一(yī)直以辦百年老店(diàn)的思維經營大(dà)劇院，也一(yī)直堅定地沿着“成就城市夢想”之路前行。在演出國内外(wài)優秀劇目的同時，青島大(dà)劇院以傳播主流文化，普及高雅藝術爲己任，不斷打造特色文化品牌。十年來，除成功引進 “市民音樂會”、“打開(kāi)藝術之門”等保利院線優質演出品牌外(wài)，從2011年開(kāi)始就自主創立了青島大(dà)劇院藝術節、崂山藝術講堂、周末藝術彙等文化藝術品牌。

“大(dà)劇院藝術節”作爲城市綜合性高端藝術盛會，每年吸引數萬人次的觀衆感受藝術的熏陶，成爲島城文藝市民最爲鍾愛的文化品牌。藝術節貫徹了“五個一(yī)”主題：一(yī)部國外(wài)高水準的交響音樂會、一(yī)部國際藝術水準的歌劇（音樂劇）、一(yī)場國際藝術水準的合唱(chàng)音樂會、一(yī)場管風琴音樂會、一(yī)場天驕音樂會，旨在充分(fēn)滿足市民文化需求。包括威爾第歌劇《茶花女》、普契尼歌劇《蝴蝶夫人》、雲門舞集《水月》、譚盾《武俠三部曲》等都是在藝術節期間推出的精品巨獻，滿足了廣大(dà)市民提高文化藝術修養、提升藝術品位的願望。

在公益領域，大(dà)劇院秉承國信集團對城市文化的責任感，貫徹“低票(piào)價、高品質”劇場宣言，陸續推出“親民”的公益品牌，讓更多青島普通市民走進劇院，并通過一(yī)系列文化惠民活動，不斷完善青島文化生(shēng)态環境，逐漸成爲彰顯青島文化品格的一(yī)個窗口。

随着大(dà)劇院的發展，劇院所在的崂山區與大(dà)劇院合作推出了“崂山藝術講堂”，這也是國信集團對“文化在地”的實踐。講堂開(kāi)辦九年來，邀請音樂、戲曲、舞蹈、戲劇等各個領域名家坐鎮，通過講座、評論、展演、互動等形式與普通市民進行面對面的交流，使廣大(dà)藝術愛好者在輕松愉悅的氛圍中(zhōng)，酣暢淋漓地感受藝術的陶冶，在地方公共藝術教育和公共文化普及方面的影響不斷擴大(dà)，發揮的作用日益深遠，被譽爲青島版的“百家講壇”。公益演出品牌“周末藝術彙”爲島城本土文藝院團提供了展示的空間和舞台。公益演出、講座往往以十元低價面向市民，讓更多市民走進高大(dà)上的大(dà)劇院，聆聽(tīng)名師大(dà)家解析藝術背後的故事。青島國信文化體(tǐ)育産業有限公司董事長楊強表示，“我(wǒ)們常說的一(yī)句話(huà)是‘高雅文化并不高冷’，通過公益演出、藝術普及教育，劇院可以給青島市民提供藝術盛宴，讓市民大(dà)衆真正理解懂得欣賞高雅藝術。另一(yī)方面，聽(tīng)講座、看公益演出的觀衆未來也是我(wǒ)們其他演出的潛在觀衆，這些豐富多彩的公益活動，爲未來的高雅演出培育了市場，讓城市文化得到了各個層面上的提升，這也是我(wǒ)們作爲國有企業義不容辭的責任。”    

在長期的公益活動中(zhōng)，大(dà)劇院不再是一(yī)個經營場所，變成了演出信息、演出口碑的交流場所。據統計，大(dà)劇院十年間已經發展至十萬會員(yuán)，成爲島城高端演出的中(zhōng)堅力量。爲了增加與市民的互動交流，大(dà)劇院組建了多個會員(yuán)群，大(dà)多處于滿群狀态。這些會員(yuán)群不僅是交流的渠道，也是捕捉觀衆興趣的渠道，例如及時發現《聲入人心》在會員(yuán)中(zhōng)有強大(dà)的人氣，大(dà)劇院抓住需求引進演出，取得了良好的市場效果。即便是疫情期間，大(dà)劇院也從會員(yuán)群裏注意到了上海歌舞團舞劇《永不消逝的電(diàn)波》熱度很高，爲了滿足會員(yuán)需求，在劇院首輪放(fàng)開(kāi)部分(fēn)座位之時就與上海歌舞團聯系，使得青島成爲這部年度精品舞劇在上海之外(wài)首個出演城市。

十年來，大(dà)劇院的建設和發展也得到了青島市政府的大(dà)力支持，對于政府每年給予的穩定數額的财政補貼，大(dà)劇院一(yī)直堅持高效、超值利用的原則，通過一(yī)場場高品質的演出，讓政府對城市文化事業、市民文化生(shēng)活的支持實實在在地落到了實處。

自2010開(kāi)幕首演以來，青島大(dà)劇院一(yī)路成長，影響力輻射至山東乃至華北(běi)，近幾年更是成爲青島國際時尚城建設的重要載體(tǐ)之一(yī)。2013年在“第十屆藝術節劇院建設與綜合運營高峰論壇上”，青島大(dà)劇院成功跻身“中(zhōng)國十大(dà)劇院”；2015年，青島大(dà)劇院又(yòu)跻身“中(zhōng)國劇場綜合體(tǐ)活力十五強”、“中(zhōng)國音樂廳綜合活力十強”兩大(dà)榜單，成爲榜單中(zhōng)唯一(yī)一(yī)個不屬于省會和直轄市的獲獎劇院。2017年，國信集團與保利院線合作方式由委托管理升級爲成立合資(zī)公司，聯合經營青島大(dà)劇院。在兩大(dà)實力東主的強強聯手下(xià)，大(dà)劇院兼有了豐富的演出資(zī)源、靈活的項目開(kāi)發、精準的檔期選項，進入了發展快車(chē)道。

據介紹，2019年大(dà)劇院引入的高端演出項目裏，有32場演出是全場售罄的，其中(zhōng)包含大(dà)型舞蹈《孔雀之冬》、話(huà)劇《無人生(shēng)還》、《呂思清音樂會》、實驗劇場兒童劇《鳄魚愛上長頸鹿》、先鋒劇場開(kāi)幕演出《驢得水》等，這是往年售罄項目的總和。大(dà)劇院在劇院運營、項目引進上對标國内前十名劇院，演出項目更時尚，更貼合市場需求。2019年青島大(dà)劇院吸引29萬觀衆入場，在保利院線系統70家劇院裏，青島大(dà)劇院取得增速第一(yī)名的出衆業績。進入2020年，因爲受到疫情的影響，大(dà)劇院對入場觀衆人數進行了控制，但也沒有阻擋住觀衆看劇的熱情，一(yī)票(piào)難求的局面更是頻(pín)頻(pín)出現。

作爲山東地區規模最大(dà)的劇院，青島大(dà)劇院秉承“專業水平高、管理标準高、服務品位高、經營水平高、社會形象高”的宗旨，一(yī)直緻力于發展成爲“城市文化的名片、高雅藝術的殿堂”。楊強表示，“未來大(dà)劇院将以演出運營爲主體(tǐ)，開(kāi)發藝術教育、藝術拓展服務等内容，全面打造藝術綜合體(tǐ)。一(yī)方面，堅持‘高品位、高水準的中(zhōng)外(wài)高雅藝術’标準，将‘名家、名團、名作’‘引進來’，引流島城文化時尚；另一(yī)方面，積極開(kāi)拓行業市場，與國内外(wài)優質演出機構、演出團體(tǐ)搭建合作關系，将本土文化和城市形象‘推出去(qù)’。持續重磅打造‘大(dà)劇院藝術節’，深耕公共藝術普及，搭建藝術多元化展示平台，繁榮城市文化品牌，打造真正的城市藝術名片。”據楊強介紹，未來十年，大(dà)劇院有望實現劇目總數量、國際A類演出數量雙翻番，實現劇目數量和品質的雙提升。

十年來，國信集團堅持劇院經營的高端、公益、品牌、創新,使得青島大(dà)劇院在本土化探索、國際化視野兩方面都取得顯著成果，鑄就了城市文化高地。對于一(yī)個富有藝術和時尚内涵的城市來說，随着大(dà)劇院這個滿載着高雅藝術普及和觀衆娛樂訴求的平台越辦越好，也讓市民更加期待與城市文化共生(shēng)的下(xià)一(yī)個十年。