繼第一(yī)場“打造以溝通與激勵爲核心的卓越領導力”幹部管理能力提升專題培訓後，10月23日，國信集團圍繞幹部作風建設和“抓小(xiǎo)放(fàng)大(dà)”、OKR等管理思想的貫徹落實，舉行了“2020年中(zhōng)層管理人員(yuán)培訓班”核心課程，集團全體(tǐ)中(zhōng)層管理人員(yuán)參加。
集團黨委書(shū)記、董事長王建輝圍繞幹部作風建設給所有中(zhōng)層幹部上了本次培訓班最重要的一(yī)課。董事長從“作風的概念及作風建設的主要任務”、“加強作風建設的重要性和緊迫性”、“如何加強作風建設”三個方面對中(zhōng)層幹部作風建設進行了全面系統的論述，闡釋了思想作風、學習作風、工(gōng)作作風、領導作風、生(shēng)活作風等“五大(dà)作風”的具體(tǐ)含義，提出了“一(yī)心、三力、五氣”等加強幹部作風建設的具體(tǐ)要求。
集團副總經理劉曉東在主持會議時強調，中(zhōng)層幹部要深刻領會董事長講話(huà)的重要意義，自覺提高站位，把董事長重要講話(huà)作爲集團經營哲學和管理思想的重要組成部分(fēn)，把本次授課形成課程作爲集團課程體(tǐ)系中(zhōng)的重要組成部分(fēn)，納入到即将開(kāi)展的企業文化宣講活動，落實“抓小(xiǎo)放(fàng)大(dà)”方針，不斷加強作風淬煉、強化能力訓練、勤于實踐鍛煉，更好地肩負起集團賦予的職責和使命，推動各項工(gōng)作取得實效，實現集團高質量發展。
集團總經理、黨委副書(shū)記鄧友成以“中(zhōng)層管理者如何運用OKR落實‘抓小(xiǎo)放(fàng)大(dà)’”爲主題，從“抓小(xiǎo)放(fàng)大(dà)”的背景及當前落地中(zhōng)存在的問題、OKR工(gōng)作推進與實施方案、OKR落實“抓小(xiǎo)放(fàng)大(dà)”實例及突出問題、後續工(gōng)作安排與要求等方面進行了深入講解。
經營管理部、人力資(zī)源部、黨群工(gōng)作部等有關部室負責人和各子公司相關領導先後圍繞學習心得體(tǐ)會進行了現場交流讨論。
大(dà)家一(yī)緻認爲，“抓小(xiǎo)放(fàng)大(dà)”是集團繼6T精益價值管理之後提出的又(yòu)一(yī)重要的經營管理思想，對于提高管理效能、提升經營能力、激發企業活力、實現戰略目标具有十分(fēn)重要的意義；OKR是落實“抓小(xiǎo)放(fàng)大(dà)”的有效工(gōng)具，關系到“抓小(xiǎo)放(fàng)大(dà)”落地實施的效果和力度；鄧總的授課輔導具有很強的針對性、指導性和操作性，爲各單位應用OKR落實好“抓小(xiǎo)放(fàng)大(dà)”指明了方向、提供了路徑。
各單位将統一(yī)思想、端正作風，鼓足幹勁，将董事長授課内容轉化爲實際行動，以OKR作爲落實“抓小(xiǎo)放(fàng)大(dà)”的重要抓手，細化攻堅舉措，壓實攻堅責任，确保集團“二次創業”攻堅階段“千百十”圓滿收官。
2020-10-24
