爲認真貫徹落實國家、省、市及集團黨委關于進一(yī)步加強新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工(gōng)作的有關要求，對集團疫情防控工(gōng)作進行全面細化部署，1月27日上午，國信集團黨委書(shū)記、董事長王建輝召開(kāi)專題會議，結合集團實際情況，就疫情防控工(gōng)作作出了系統安排，提出了明确要求。當日下(xià)午，集團黨委副書(shū)記、總經理鄧友成召集召開(kāi)集團新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控領導小(xiǎo)組第一(yī)次會議，集團領導馮永平、劉曉東、榮淑玲，集團各部室主要負責人、各子公司領導班子成員(yuán)以現場與視頻(pín)相結合的方式參加了會議。

會議研究通過了集團領導小(xiǎo)組工(gōng)作方案、工(gōng)作協調制度。集團新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控領導小(xiǎo)組提升等級，實施集團董事長、總經理“雙組長”模式。在“雙組長”模式下(xià)，設立辦公室、疫情防控組、物(wù)資(zī)保障組、新聞宣傳組、監察執紀組等5個工(gōng)作組，統籌協調集團及子公司疫情防控工(gōng)作。

會議做出了工(gōng)作會議制度、碰頭會制度、督查落實制度、督查反饋制度、督查通報制度、日報告制度、周總結周計劃工(gōng)作制度、文件簽發制度、協調配合制度、通訊暢通制度等10項制度安排。要求各子公司服從集團的集中(zhōng)指揮，快速響應，分(fēn)工(gōng)合作，有效做好疫情防控和應急處置工(gōng)作。同時，按照集團的模式，成立各自的領導小(xiǎo)組，形成疫情防控工(gōng)作方案、年後工(gōng)作安排計劃及疫情影響分(fēn)析研究報告、疫情防控期間人員(yuán)工(gōng)作安排方案。同時，要按照屬地化管理原則、按照各自行業的要求做好防控工(gōng)作。

會議還研究部署了疫情防控物(wù)資(zī)采購和儲備工(gōng)作。明确按照“子公司具體(tǐ)負責，集團統籌兜底”的原則開(kāi)展疫情防控物(wù)資(zī)采購和儲備。

按照“控疫情、防輸入、謀開(kāi)局、促全年”的思路，會議明确制訂應急預案及防控措施的要求，做好疫情防控和全年的開(kāi)局工(gōng)作。強調各子公司要按照集團疫情防控領導小(xiǎo)組有關文件要求，根據《青島市突發公共衛生(shēng)事件應急預案》的防控要點，結合各行業主管部門下(xià)發的防控要求制定本單位、具體(tǐ)經營項目和工(gōng)程施工(gōng)項目的疫情防控應急預案，制定具體(tǐ)應急反應措施。疫情防控工(gōng)作與經營工(gōng)作要同步抓緊抓好，關于年度經營計劃的落實和目标任務梳理，各單位要按照目标責任書(shū)的要求，合理安排工(gōng)作，有針對性地采取防控措施，将疫情對生(shēng)産經營工(gōng)作帶來的負面影響降到最低。

目前，集團疫情防控領導小(xiǎo)組印發的兩個文件已在0A平台發布，國信黨群雲平台“通告公告”欄目同步發布。各單位基層黨組織要充分(fēn)發揮戰鬥堡壘作用，全體(tǐ)黨員(yuán)發揮模範帶頭作用，率先貫徹落實有關要求，堅決打赢疫情防控阻擊戰。