國信人衆志(zhì)成城抗疫情

面對突如其來的疫情，舉國上下(xià)，萬衆一(yī)心。國信集團度重視、提高站位，堅決貫徹落中(zhōng)央、省、市委關于疫情防控各項要求。主要領導親自挂帥，成立了由集團董事長、總經理任雙組長的疫情防控領導小(xiǎo)組；及時出台《國信集團關于加強新型冠狀病毒感染肺炎防治工(gōng)作的通知(zhī)》，系統制訂了應急預案及防控措施；堅持“控疫情、防輸入、謀開(kāi)局、促全年”，集團檢查組深入各子公司、經營場所、工(gōng)地，現場檢查，指導疫情防控等工(gōng)作。國信人在集團的統一(yī)部署下(xià)，各盡其責，全力以赴，衆志(zhì)成城抗疫情。

藍(lán)谷公司對公共區域開(kāi)展消毒滅菌

面對疫情，守土有責。藍(lán)谷公司按照集團要求，迅速啓動應急預案，開(kāi)展以下(xià)工(gōng)作：一(yī)是，迅速傳達青島市、集團關于疫情防範通知(zhī)和要求，通知(zhī)組織各部門自查、排查人員(yuán)狀況，确保第一(yī)時間掌握員(yuán)工(gōng)疫情信息，并組織形成疫情專報，實施日報告機制。二是，統計藍(lán)谷公司員(yuán)工(gōng)、勞務派遣人員(yuán)離(lí)青、返青行程、途經城市，上報集團，并通知(zhī)離(lí)青人員(yuán)盡快返回，做好防護措施。三是，對海洋牧場生(shēng)産基地、海創基地采取封閉消毒、應急管控等防範措施，對食堂、電(diàn)梯等公共區域開(kāi)展消毒滅菌，堅決做到嚴防嚴守。

面對疫情，金控公司快速确立疫情防控工(gōng)作機制，統籌協調機制與聯絡渠道，制定防控應急預案，有序做好疫情排查與防控工(gōng)作。領導帶頭多方籌措，做好口罩、測溫槍等防疫物(wù)資(zī)采購工(gōng)作，并在公司辦公場所、微信工(gōng)作群線下(xià)線上“雙線”廣泛宣傳疫情防控知(zhī)識與注意事項，提高員(yuán)工(gōng)防控意識與能力。

同時，全方位做好複工(gōng)後防疫準備工(gōng)作，在确保公司核心人員(yuán)按時到崗的基礎上，系統部署節後複工(gōng)防疫工(gōng)作，對公司出差及外(wài)出辦公、來訪接待、公車(chē)使用、會議召開(kāi)形式、工(gōng)作彙報方式等事項統籌安排，并對員(yuán)工(gōng)上下(xià)班乘車(chē)、午餐就餐、防疫物(wù)資(zī)領用等細節性工(gōng)作進行準備。

疫情防控期間，金控公司加速研究分(fēn)析疫情對公司經營影響，動态評估存量項目風險變化，并調整全年工(gōng)作節奏與結構，啓動一(yī)季度業績專項攻堅活動，加快完成非全年性、非業務拓展類等年度重點工(gōng)作。在有效防控疫情的基礎上，加快推進重點工(gōng)作落地，确保全年業績目标的達成，爲集團“二次創業”攻堅階段收官和“千百十”目标決勝貢獻力量。

面對新型冠狀病毒感染肺炎疫情發展的嚴峻形勢，文體(tǐ)公司主動作爲，勇于擔當，全力以赴投入到這場來勢洶洶的防疫攻堅戰中(zhōng)。

迅速響應，合理部署。1月23日，文體(tǐ)公司結合公司自身實際和業态布局，部署提前采購防疫應急物(wù)資(zī)，實行無死角消殺防控，落實各公共區域現場保護措施。一(yī)線人員(yuán)全部配發口罩、測溫槍，對辦公室、各場館、劇院等定時消毒，對來訪人員(yuán)測量體(tǐ)溫，确保經營安全及員(yuán)工(gōng)自身安全。同時，部署公司内部啓動全員(yuán)健康狀況日報機制，對春節假期出行人員(yuán)進行實時跟蹤報告；對在崗值守人員(yuán)實行指紋打卡、測溫進入、口罩防護，對園區業戶的情況進行了動态監督。

化危爲機，錯時升級。爲确保群衆健身安全，有一(yī)個更好的健身環境和體(tǐ)驗，文體(tǐ)公司組織在閉館的空檔期錯時升級：對遊泳館比賽池池體(tǐ)、池壁、出發台等多處瓷磚破損或下(xià)陷，以及泳池回水槽防水裂縫老化等全面檢修。完成比賽池兩側出發台的重建，排水循環槽的防水維修、水底攝像系統的維修等，同時粉刷遊泳館部分(fēn)走廊、對觀衆席扶手進行了加固和油漆，更換比賽池破損瓷磚4566塊、清洗矽藻土過濾器過濾棒1200根。檢修一(yī)新的場館，将以嶄新的姿态迎接“2020全國遊泳冠軍賽”和“第十四屆全國學生(shēng)運動會（遊泳）”，向全國和世界展示良好的國信形象。

青島國信雙星籃球俱樂部根據實際情況科學編制防疫手冊，全方位做好應急措施。目前球隊全員(yuán)身體(tǐ)狀況良好，正科學訓練，積極備戰。

在努力做好控疫情的同時，文體(tǐ)公司積極謀劃2020年各項工(gōng)作，抓經營、抓管理，壓實責任，科學有效分(fēn)解全年經營計劃，認真做好重點工(gōng)作研究，确保全年開(kāi)好局、起好步，爲國信集團“二次創業”攻堅階段“千百十”戰略目标實現做出積極貢獻。

海天中(zhōng)心公司根據集團新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控領導小(xiǎo)組工(gōng)作部署，第一(yī)時間組織各部門及參建方積極應對，認真落實，統籌安排好春節期間及節後疫情防控和項目建設工(gōng)作。

從防疫和施工(gōng)兩方面着手，統籌安排好項目建設工(gōng)作。一(yī)是，春節期間，嚴格按照防疫要求，海天中(zhōng)心項目未停工(gōng)，公司領導和核心崗位員(yuán)工(gōng)在崗值守，監理和總分(fēn)包單位均安排管理人員(yuán)現場值班，400多名海天建設者們堅守崗位，奮戰在一(yī)線，主要開(kāi)展T2塔冠結構、幕牆、精裝修、機電(diàn)以及部分(fēn)土建工(gōng)程施工(gōng)，總體(tǐ)進度按照春節期間施工(gōng)計劃正常推進。二是，梳理制定項目返青勞務人員(yuán)和施工(gōng)物(wù)資(zī)采購計劃，做好節後複工(gōng)勞動力、材料的安排。三是，重點做好現場和工(gōng)人生(shēng)活區的防疫工(gōng)作，落實“關口前移”的原則，按照國家、省、市相關文件要求提前做好隔離(lí)觀察、防疫物(wù)資(zī)發放(fàng)、體(tǐ)溫監測、重點區域消毒等工(gōng)作。

海天中(zhōng)心公司将在确保疫情有效防控基礎上，系統籌劃、科學組織，加快推進項目建設，将疫情對海天中(zhōng)心造成的不良影響降到最低，保證工(gōng)期目标的實現，爲集團“二次創業”攻堅階段收官和“千百十”目标決勝貢獻力量。

按照集團工(gōng)作要求，建投公司高度重視新型冠狀病毒肺炎疫情的防控工(gōng)作。在戰“疫”初始，就提高思想站位，落實崗位責任制，第一(yī)時間成立以總經理爲組長的工(gōng)作領導小(xiǎo)組，系統制定春節期間防控工(gōng)作方案。

在落實疫情防控工(gōng)作中(zhōng)，建投公司堅持以人爲本，做好聯防聯控。密切關注省、市相關部門預警及防疫工(gōng)作信息，及時做好信息發布，引導廣大(dà)幹部員(yuán)工(gōng)不信謠、不傳謠；各項目嚴格執行“日報告、零報告”，堅持完善員(yuán)工(gōng)外(wài)出信息登記和隔離(lí)工(gōng)作；從細節做好防控工(gōng)作，在全員(yuán)範圍内發布新型冠狀病毒預防指南(nán)，在各項目顯著位置張貼“疫情防控知(zhī)識”公告，不斷提高員(yuán)工(gōng)病毒防範意識；爲各項目部配備口罩、測溫槍、消毒劑等防疫物(wù)資(zī)，對項目進出人員(yuán)進行檢測體(tǐ)溫，切實保障項目人員(yuán)安全。

面對疫情，建投公司轉危爲機，以創新主動求變，嘗試新的商(shāng)業運營模式。密切捕捉用戶看房需求，建投公司迅速聯動新浪樂居、明源軟件等多個平台，搭建線上營銷中(zhōng)心。營銷人員(yuán)輪流上崗，提供24小(xiǎo)時在線購房服務，讓廣大(dà)客戶足不出戶實現在線咨詢和全方位項目圖片及VR樣闆間浏覽，安全、便捷、放(fàng)心選好房。

防控疫情，兼顧經營發展，建投員(yuán)工(gōng)一(yī)直在行動。接下(xià)來，公司将按照集團部署，全力做好公司各項目疫情防控工(gōng)作，打赢此次疫情防控攻堅戰。

按照集團“疫情防控、經營運轉、管理提升”三條主線并行要求，會展酒店(diàn)公司迅速響應、立即行動，竭盡全力打好疫情防控、經營攻堅、管理提升“三大(dà)戰役”。

主要領導牽頭，完善工(gōng)作部署。會展酒店(diàn)公司通過面談、電(diàn)話(huà)溝通等形式，開(kāi)展内部工(gōng)作梳理，重點幫助各單位理清工(gōng)作思路、明确工(gōng)作重點、提升工(gōng)作标準。面臨當前疫情形勢，要求各單位積極響應集團“謀開(kāi)局、促全年”的工(gōng)作要求，一(yī)方面，紮牢籠子、緊守陣地，打好肺炎防控阻擊戰；另一(yī)方面，超前謀劃、積勢蓄能，着手經營攻堅和管理提升。

經營單位出擊，拓展業務渠道。公司各營銷部門主動出擊，繼續開(kāi)展大(dà)型展覽、會議的營銷溝通，尤其是開(kāi)發地處疫情重災區的重量級展會。截至目前，已通過電(diàn)話(huà)、信息、郵件等方式，與2020全國醫院建設大(dà)會、中(zhōng)國奶業大(dà)會等10餘個展會的主辦商(shāng)進行溝通，表達辦展意願，展示辦展實力。同時，各場館、酒店(diàn)快速行動，着手研究、合理調配第二季度和下(xià)半年的會議、展覽、婚宴等活動檔期，爲後期業務拓展騰檔留期。在餐飲業務渠道拓展方面，對正常營業的東方早茶加大(dà)網絡預定宣傳，通過強化外(wài)賣業務增加營業收入；三沙金槍魚料理開(kāi)展新春限量套票(piào)的預售秒殺，提前進行客戶綁定和營銷預熱。

前後持續發力，提升管理效能。按照集團“疫情防控、經營運轉、管理提升”三條主線并行的要求，總部各部門提前進入工(gōng)作狀态，研究細化崗位職能，梳理近期重點工(gōng)作計劃，着手啓動戰略規劃、制度梳理、流程建設、年度考核等一(yī)系列工(gōng)作，夯實管理基礎，提升管理水平。其中(zhōng)，信息數據部加快推進信息化平台建設，重點開(kāi)展會展雲商(shāng)旅服務平台和自辦展主辦方系統的開(kāi)發測試，盡快滿足展會業務的網上預訂、線上辦理等功能需求。

會展酒店(diàn)公司有信心通過一(yī)系列舉措，主抓疫情防控，注重業務謀劃，兼顧管理提升，準确把握危機過後的時期機遇，做好公司運轉的新年快啓動，打好“三大(dà)戰役”，爲集團發展貢獻力量。

根據集團部署要求，科技公司積極響應、多措并舉，全力做好疫情防控工(gōng)作。

膠州灣隧道開(kāi)辟防疫應急綠色通道。科技公司積極對接市防疫指揮部，啓動公司應急保障預案，在隧道收費(fèi)站雙向開(kāi)辟兩條應急綠色通道，并安排專人值守、全力做好服務保障工(gōng)作，優先保證防疫救援人員(yuán)、車(chē)輛和物(wù)資(zī)快速通過，确保隧道安全暢通。

琴島通卡公司保證營業首日運營穩定有序。自2020年1月31日起，公司合理調配上崗人員(yuán)，爲每個人工(gōng)網點配備了口罩、84消毒液、噴壺等物(wù)資(zī)，每天早中(zhōng)各消毒一(yī)次。對人流相對集中(zhōng)的武夷山路和敦化路網點，配備了測溫槍。同時，采用人工(gōng)網點加自助網點和自助機的多渠道模式，基本滿足市民辦理業務的需求。

便捷青島APP上線“抗擊新型冠狀病毒專區”。科技公司充分(fēn)發揮“便捷青島”綜合服務雲平台的聚合作用，與國内知(zhī)名互聯網醫療企業微醫合作，在便捷青島APP上線“抗擊新型冠狀病毒專區”，爲市民提供7×24小(xiǎo)時免費(fèi)在線咨詢和疫情一(yī)線信息。來自全國上千家重點醫療機構的數萬名呼吸科、感染科、内科等專家三分(fēn)鍾内極速響應市民的問診需求，有效減少醫院就診交叉感染。市民還可在線免費(fèi)領取《新型冠狀病毒感染的肺炎防治知(zhī)識問答》，及時學習冠狀病毒感染肺炎的防治知(zhī)識，科學理性地做好自我(wǒ)防護。此外(wài)，抗冠專區24小(xiǎo)時實時更新全國疫情最新進展，疫情大(dà)數據将爲市民提供最新、最權威的抗疫資(zī)訊。

配合便捷青島APP已上線的全市在線購藥、在線挂号查詢等功能，市民可足不出戶了解疫情防治信息、在線問診、購藥到家，能夠有效提高市民自我(wǒ)防護能力，凝聚各方力量，共同打赢疫情防控阻擊戰。

自國家公布新型冠狀病毒感染肺炎疫情以來，國信上實物(wù)業公司就站到了疫情防控的最前線，公司領導班子、關鍵崗位及17個項目放(fàng)棄休假、嚴陣以待、全力備戰，承擔起海洋國家實驗室、膠州灣隧道、青島文體(tǐ)中(zhōng)心、彙泉廣場及第一(yī)海水浴場、青島國際會展中(zhōng)心、紅島國際會展中(zhōng)心、青島大(dà)劇院等涉及民生(shēng)的公共建築，以及紫雲台、紫玉台、康庭嘉苑、墨悅灣等住宅小(xiǎo)區的清洗、消殺、防控任務。

公司在青島市行業内率先出台《QGXSS BZ 00-052-20新型冠狀病毒防控工(gōng)作規範》，對家庭及個人防護流程、通風及消毒頻(pín)次、廢棄口罩處置、消毒記錄規範等予以明确規定，在此基礎上，重點面向客服和保潔條線開(kāi)展防疫專項培訓，爲提升全公司整體(tǐ)的防疫能力夯實了基礎。

公司服務的住宅類項目嚴格落實“日報告、零報告”制度，切實加強與街道、社區的聯防聯控，對進出物(wù)業管理區域的人員(yuán)實施測溫，每天對服務台、通風口、下(xià)水道、車(chē)庫、門廳、樓道、垃圾桶、出入口設施、電(diàn)梯轎廂等重點區域實施高頻(pín)次消殺作業，利用微信公衆号、業主溝通群、社區宣傳欄、電(diàn)梯廳及出入口等渠道，對業主和客戶進行疫情相關情況、防護知(zhī)識、最新進展等宣傳，倡導全體(tǐ)業主和員(yuán)工(gōng)不信謠、不傳謠、不恐慌。

在即墨的康庭嘉苑小(xiǎo)區國信上實物(wù)業與街道配合做好防疫、全面布防，成爲即墨當地第一(yī)個開(kāi)展公共區域消殺、車(chē)輛人員(yuán)管控的社區項目，即墨區潮海街道辦事處将國信上實物(wù)業“五宣傳+五聯動+五重點”的先進經驗和工(gōng)作模式作爲典型在當地進行大(dà)力宣傳推廣。

打赢防控戰“疫”需要每個人的積極參與，這個假期，國信物(wù)業人是戰鬥在平凡崗位上的“最美逆行者”，在他們盡責服務的一(yī)方天地，有了他們，就有了安全和信心。

面對疫情，糧食産業公司積極做好保民生(shēng)、穩行情、防疫情工(gōng)作。2月1日上午，糧食産業公司組織糧油批發市場疫情防控小(xiǎo)組全體(tǐ)成員(yuán)召開(kāi)專題會議，結合集團領導要求，對糧油批發市場保民生(shēng)、穩行情、防疫情工(gōng)作進一(yī)步部署。

會議要求：每日上午8點、下(xià)午2點集中(zhōng)開(kāi)展消毒；增設口罩回收垃圾桶，派專人看守防止二次污染；人員(yuán)車(chē)輛實行進出管控措施，僅開(kāi)放(fàng)四流南(nán)路正門進出，其餘大(dà)門疫情期間封閉，對進出人員(yuán)登記檢測體(tǐ)溫；市場管理人員(yuán)、場内經營者均要佩戴口罩，切實保障消費(fèi)者和自身衛生(shēng)安全。2月3日前疫情摸底排查工(gōng)作必須落實到所有商(shāng)戶，對存在外(wài)出旅遊或與湖北(běi)往來人員(yuán)接觸者要求其自行隔離(lí)，不得進入市場，做好信息登記彙總及時上報各類信息，并做好資(zī)料留檔。同時，倡導各商(shāng)戶誠信經營，杜絕囤積居奇、哄擡物(wù)價，實現敞開(kāi)供給，全力配合政府相關部門物(wù)資(zī)調配，保障島城口糧供應。防控措施不到位的商(shāng)戶不準開(kāi)市經營，配合市場監管部門嚴厲打擊囤積居奇、哄擡物(wù)價行爲。

針對近期新型冠狀病毒疫情的嚴峻形勢，作爲社會保障性企業，糧食産業公司擔負着保證島城口糧供應的責任，同時又(yòu)面對着人員(yuán)密集場所疫情防控難度大(dà)的挑戰。糧食産業公司将全員(yuán)上陣，迅速行動，做好本職工(gōng)作，有序參與防控工(gōng)作。