7月29日，集團組織召開(kāi)2019年上半年經營調度會，按照“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求，堅持把開(kāi)展主題教育同完成集團改革發展各項任務結合起來，在全面梳理總結上半年經營管理工(gōng)作情況的同時，就進一(yī)步提升經營能力，查找差距不足，剖析問題原因，分(fēn)析經營形勢，共商(shāng)思路對策，對下(xià)半年工(gōng)作進行了安排部署。
會上，集團辦公室對督查工(gōng)作進展情況進行了分(fēn)析，集團經理管理部對上半年經營工(gōng)作總結亮點、查找短闆、指出問題、提出規劃，各子公司充分(fēn)結合當前形勢和年度工(gōng)作目标認真總結、科學規劃。上半年，國信集團經營管理工(gōng)作穩步推進，各項業績指标均同比取得較好增長，爲全年工(gōng)作推進和“二次創業”持續健康穩定發展打下(xià)了良好基礎。
國信集團黨委副書(shū)記、總經理鄧友成講話(huà)集團黨委副書(shū)記、總經理鄧友成作了《以科技和創新驅動商(shāng)業模式變革 打造集團高質量發展内生(shēng)動力》主題講話(huà)，從集團整體(tǐ)、子公司和總部三個層面，對經營工(gōng)作中(zhōng)存在的動力不足、結構不優、進度不快、子公司經營能力較弱、總部管控能力不足等問題進行了分(fēn)析與總結，結合績效反饋對集團下(xià)半年經營工(gōng)作進行了部署，并從商(shāng)業模式變革的角度，有針對性地提出了集團基礎業務轉型升級和拓展業務實質突破的落地措施。
國信集團黨委書(shū)記、董事長王建輝講話(huà)
集團黨委書(shū)記、董事長王建輝充分(fēn)肯定了會議召開(kāi)的成效，要求大(dà)家以此次會議爲契機，進一(yī)步認清形勢、找準問題、統一(yī)思想、抓好落實，切實将今年各項工(gōng)作抓在手上、扛在肩上、落在實處，推動集團各業務闆塊協同發展，共享集團改革發展紅利，并就進一(yī)步提升經營能力，抓好重點工(gōng)作落實，提出三點意見：一(yī)是把握時代機遇，提升市場競争能力。董事長深刻闡釋了技術創新的必要性和重要意義，引用著名經濟學家魏傑關于對“技術造富”的論述，強調要全面把握技術創新核心要義，看準趨勢方向，配套體(tǐ)制機制，增加技術創新投入，釋放(fàng)技術紅利，積極探索實現“技術造富”的路徑。二是以客戶價值創造爲導向，提升精益管理水平。董事長從企業管理理論發展的角度，結合集團發展實際，深刻闡明客戶價值創造和精益管理的重要性。他指出，要聚焦客戶價值，提供優質産品和服務；要提升管理效率，滿足業務發展需要；要實現資(zī)源價值，提高發展質量和效益。三是堅定信心保持韌勁，堅決打好高質量發展“攻堅戰”。在全市上下(xià)發起十五個攻勢浪潮，加快建設開(kāi)放(fàng)、現代、活力、時尚的國際大(dà)都市的背景下(xià)，董事長對集團所面臨的發展形勢作出科學準确的研判。他要求，大(dà)家要堅定信心不動搖，堅持練内功、補短闆、強執行，迎難而上、精準施策；落實責任不松勁，轉變作風不懈怠，弘揚“嚴深細實”的工(gōng)作作風，以身作則、以上率下(xià)，聚精會神履職盡責。最後，他要求全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)不忘初心、牢記使命，以盎然的鬥志(zhì)、飽滿的熱情、旺盛的幹勁，向着“二次創業”的戰略目标闊步前進，爲我(wǒ)市“開(kāi)放(fàng)、現代、活力、時尚”的國際大(dà)都市建設貢獻力量！
會議由集團副總經理馮永平主持。他要求各單位會後要抓緊組織學習貫徹集團會議精神，進一(yī)步統一(yī)思想認識，立足集團大(dà)局，結合自身實際，壓實責任，奮力攻堅。集團中(zhōng)層以上幹部、經營管理條線的核心骨幹等160餘人參會。
投稿：集團辦公室 張寶勝
編輯：楊立華
審核：徐春燕
2019-08-01
