2016年12月的一(yī)天，集團董事長王建輝在簽批一(yī)份時，意味深長地說道：“這是我(wǒ)來國信集團之後，所簽過的份量最重的一(yī)份文件。”這份文件就是《青島國信集團深化國有企業改革試點方案》篇幅15000字，這15000字背後有許多不爲人知(zhī)的故事。

一(yī)、勇立潮頭，敢爲人先

2013年11月，黨的十八屆三中(zhōng)全會提出全面深化國有企業改革。當時，國企改革措施還沒有全面鋪開(kāi)，一(yī)些國企還在被動等待上級的文件和指示，等待改革細則和主管部門發話(huà)。但是，國信沒有等待。2013年底，集團領導班子就全面提出“二次創業”的發展戰略和“千百十”的發展目标。身爲改革辦的戰略管理部也沒有等待，主動組織部門啓動政策的跟蹤研究，在2015年就初步形成深化改革的基本構想。未雨綢缪，方能決勝千裏。2016年5月，集團正式獲準成爲青島市首家國有資(zī)本投資(zī)運營試點企業。站在企業改革的十字路口，國信選擇了勇立潮頭，敢爲人先。面對集團改革發展機遇，戰略管理部選擇不等不靠，時刻準備爲改革沖鋒在前。

二、凝結智慧，攻堅克難

在獲批成爲改革試點企業後，戰略管理部首要任務就是研究制定深化改革試點方案。擺在面前的問題是，各地改革政策點多面廣不易吃透，而企業改革思路也是千差萬别難以借鑒。對此，戰略管理部毫無懼難情緒，系統研究國家“1+N”及近30省市國資(zī)改革政策，主動到對口部門請教學習，首先啃下(xià)政策這塊硬骨頭。沒有可借鑒的模式，那就廣泛學習、博采衆長，深入學習20餘家同類企業的發展經驗。從青島市國資(zī)委到國務院國資(zī)委，從地方國企陸家嘴集團到央企國家開(kāi)發投資(zī)公司，十餘個省市都出現過我(wǒ)們的身影。40度的高溫，疼痛的腳底，濕透的衣衫，晚點的航班，都阻擋不了我(wǒ)們探索與學習的步伐。由于方案中(zhōng)字字句句都與集團未來發展休戚相關，我(wǒ)們經常爲了一(yī)個标點、一(yī)個用詞而争論不休，爲此，改革方案前後修改了數十遍。這是一(yī)個沒有硝煙的戰場，但我(wǒ)們仍能清晰地看到智慧碰撞出的炫彩火(huǒ)花，攻堅克難之精神閃爍的耀眼光芒。

三、無私奉獻，同心協力

由于改方案起草工(gōng)作時間緊、任務重，集團先後組織2次封閉起草改革方案，小(xiǎo)組成員(yuán)全程呆在封閉場所，每天工(gōng)作時間超過14小(xiǎo)時。在這期間也有一(yī)些不爲人知(zhī)的故事。一(yī)個下(xià)午，戰略管理部部長趙全超突然接到愛人來電(diàn)，年僅2歲的小(xiǎo)女兒左手肘部粉碎性骨折。由于手術要求較高，愛人已獨自抱着女兒輾轉了三家醫院。那時，作爲父親，他恨不得立刻趕到醫院，像一(yī)個再普通不過的父親那樣陪在孩子身邊。但是，按照計劃，當天晚上必須完成方案初稿，第二天上午要向集團領導做正式彙報。趙部長強忍着内心的焦急，繼續全身心投入工(gōng)作。等他完成當天的工(gōng)作趕到醫院，已是晚上11點。他推開(kāi)病房門，看到女兒躺在床上，左臂打着石膏、右手吊着點滴。愛人說，孩子晚上一(yī)直在哭着喊爸爸，直到哭累了睡着了。他望着孩子臉頰上未幹的淚痕，心裏滿滿的愧疚。那一(yī)夜，他守在女兒床邊，徹夜未眠。第二天一(yī)早，在與醫生(shēng)溝通好手術方案，看到女兒推進手術室後，他拎起公文包，含淚離(lí)開(kāi)了醫院。另一(yī)位起草小(xiǎo)組成員(yuán)胡成偉，家住黃島，但爲确保改革方案起草進度，每天第一(yī)個上班、最後一(yī)個下(xià)班已成爲新常态，由于天天加班，胡成偉不知(zhī)從何時患上慢(màn)性胃炎，體(tǐ)重減了十斤。還有，滕征、唐斌。我(wǒ)并不是改革辦的成員(yuán)，而唐斌當時都還不是國信人，正處于發改委工(gōng)作的交接期，但在方案起草重任面前從無托辭，有需要，我(wǒ)就上。正是靠這種無私奉獻和協同作戰的團隊，才有了改革方案的萬無一(yī)失。

在集團領導的指導及相關部門的協同下(xià)，2016年12月，15000字的集團深化改革試點方案終于呈送到董事長面前。這15000字，涵蓋七大(dà)方面、二十六條舉措，曆時3年醞釀、6個月起草，研究30餘部政策、20餘家标杆企業，形成10餘份配套文件、30餘萬字專題材料。這15000字集聚了集團的發展智慧，傾注了國信人的心血。這15000字，描繪了國信集團“十三五”發展戰略的宏偉藍(lán)圖；這15000字，将有效承接“三中(zhōng)心一(yī)基地”建設，爲青島打造靓麗的城市新名片；這15000字，将爲國有企業改革發展探索新路徑，樹(shù)立新标杆。這15000字，書(shū)寫的是國信的未來，是國有企業的未來，是城市發展的未來！