扶貧路上國信人
2017-11-15
實現人生(shēng)價值的途徑有很多種，47歲的徐振選擇了扶貧事業。2016年3月，國信集團率先與平度市開(kāi)展精準扶貧工(gōng)作，定點幫扶店(diàn)子鎮前王村(cūn)，打響脫貧攻堅戰。作爲國信集團藍(lán)谷公司副總經理的徐振，憑借過硬的業務素質和強烈的政治責任心，被選派到平度城投集團挂職，對口幫扶店(diàn)子鎮前王村(cūn)。
解下(xià)領帶、脫下(xià)西服、挽起褲腿，徐振從繁華的青島來到位于平度市西北(běi)部的前王村(cūn)，牢記集團董事長王建輝“一(yī)定要爲父老鄉親辦實事”的叮囑，從第一(yī)天進村(cūn)開(kāi)始，就鋪下(xià)身子爲村(cūn)民解難題、搞産業拉項目，對鄉親們承諾“跟着我(wǒ)、别掉隊”。在帶領群衆脫貧奔夢路上，他用實際行動演繹了精準扶貧路上的“國信人”。
（右爲徐振，他正與前王村(cūn)書(shū)記交流）
田間地頭走了一(yī)個多月，徐振找到了讓村(cūn)裏脫貧的好辦法
隻有78戶村(cūn)民的前王村(cūn)是店(diàn)子鎮一(yī)個典型的農業村(cūn)，由于地下(xià)水缺乏，全村(cūn)559畝耕地大(dà)多隻能靠天吃飯；村(cūn)集體(tǐ)沒有收入，村(cūn)裏缺企業、缺産業，要想緻富談何容易。
一(yī)個積貧積弱的青島市經濟薄弱村(cūn)，一(yī)個蓬勃發展的青島市屬國有企業，通過徐振這根“紐帶”，連接在一(yī)起。
在店(diàn)子鎮黨委書(shū)記孫永衡眼中(zhōng)，徐振是帶着感情來到店(diàn)子鎮前王村(cūn)的。爲了推進好對口幫扶工(gōng)作，他每個星期隻回家一(yī)趟，把大(dà)部分(fēn)時間用在進村(cūn)調研了解情況上，僅用一(yī)個多月時間，就走遍前王村(cūn)78戶人家。
正是通過前期深入調研，他心裏有了底，找準“貧根”，對症下(xià)藥，大(dà)膽創新，把國信的資(zī)源平台優勢和管理優勢，與平度市的政策優勢，前王村(cūn)的土地資(zī)源和光照資(zī)源有機結合，創新提出“生(shēng)态養殖＋分(fēn)布式光伏發電(diàn)”的産業扶貧模式，從根本上增強前王村(cūn)的“造血”能力：由國信集團出資(zī)150萬元，在前王村(cūn)規劃建設青島市首個生(shēng)态養豬與光伏發電(diàn)一(yī)體(tǐ)化扶貧項目，包括新建1座年産生(shēng)豬500頭的現代化生(shēng)态豬場和1座裝機容量爲100千瓦的小(xiǎo)型分(fēn)布式光伏發電(diàn)站，圈内養豬、圈頂發電(diàn)，既可以解決村(cūn)裏20個勞動力就業問題，還可每年爲村(cūn)集體(tǐ)帶來約30多萬元的穩定收入。
聽(tīng)了徐振的扶貧計劃，前王村(cūn)黨支部書(shū)記王志(zhì)遠高興地當晚沒有睡着覺：徐振給我(wǒ)們送來的這個項目确實好，讓村(cūn)一(yī)下(xià)子增加兩大(dà)收入來源，第一(yī)個是通過光伏年發電(diàn)，一(yī)年17多萬度電(diàn)，給村(cūn)集體(tǐ)年增加收入17萬元；第二個通過養殖出售生(shēng)态豬，年收入15萬元，村(cūn)就可以摘掉“貧困帽”，從窮村(cūn)變成富村(cūn)了。
懷揣着一(yī)腔深情，徐振最牽挂不下(xià)的是他們
如果精準扶貧是滴灌，徐振就像這滴管系統的“管道”，穩穩地把國信的扶貧項目輸入到前王村(cūn)的黃土地上。在加快推進項目建設的同時，徐振還像一(yī)個“溫度計”，時刻關心着前王村(cūn)老老少少的生(shēng)活。
去(qù)年7、8月份，平度正值大(dà)旱，地裏的莊稼“缺水喝(hē)”。徐振看在眼裏，急在心上，積極協調有關單位，加快在村(cūn)裏新打了一(yī)口80米深的水井，并對原有的平塘進行清淤擴容，讓周邊300多畝莊稼“喝(hē)上了水”。
水井出水使用的那一(yī)天，原本安安靜靜的小(xiǎo)村(cūn)子熱鬧起來，村(cūn)民們自發地放(fàng)起了鞭炮。一(yī)位80多歲的老人還親自拿着水盆來接水。
去(qù)年6月28号，徐振積極聯系國信集團黨委，組織集團總部的黨員(yuán)代表來到前王村(cūn)，開(kāi)展“黨員(yuán)奉獻日”活動，向村(cūn)委捐贈了大(dà)家自願捐款購買的電(diàn)腦、書(shū)籍等物(wù)品，向貧困戶們送去(qù)了面粉、花生(shēng)油等慰問品。
一(yī)枝一(yī)葉總關情。看到有的村(cūn)民家徒四壁，徐振打心裏感到難過：我(wǒ)的父輩都是從農村(cūn)一(yī)步步來到城市發展的，我(wǒ)對農村(cūn)的父老有着很深的感情。每次來到前王村(cūn)，走在村(cūn)裏的土路上，我(wǒ)就提醒自己，一(yī)定要抓緊時間，多爲村(cūn)裏辦幾件實事，樹(shù)好國信集團作爲國有企業的形象，也踐行好自己作爲一(yī)名共産黨員(yuán)的責任和使命。
扶貧要管一(yī)輩子，徐振起草了全鎮第一(yī)個長效扶貧辦法
來到前王村(cūn)的一(yī)年時間裏，徐振爲村(cūn)裏挖平塘、打深井，建光伏電(diàn)站、生(shēng)态豬場，把扶貧工(gōng)作一(yī)件一(yī)件紮實完成。目前，深水井已建成啓用，生(shēng)态養豬場、光伏發電(diàn)站均已竣工(gōng)，如期兌現了他來到前王村(cūn)時的諾言，爲村(cūn)民們把緻富的産業基礎成功地搭建了起來。
但徐振并不滿足于此。爲确保扶貧項目穩健運營，他通過了解“微塵”基金、青島獅子會等公益組織運作模式，結合平度市、鎮、村(cūn)實際情況，創新研究起草了《青島國信集團捐贈扶貧資(zī)金使用管理辦法》，爲平度市和國信集團扶貧資(zī)金捐贈與使用管理工(gōng)作規範化、标準化奠定了制度基礎，增強了長效保障。
平度市扶貧辦的有關領導看了徐振起草的文件後稱贊：“老徐，你這個辦法，算是首創，爲精準扶貧工(gōng)作加上了一(yī)把‘制度鎖’，很有必要，也很有借鑒意義。”
“早日讓前王村(cūn)的父老鄉親脫貧緻富”，這是徐振同志(zhì)第一(yī)次走進前王村(cūn)就立下(xià)的夢想。而一(yī)年時間三百六十五天，創新加實幹，讓徐振收獲了扶貧工(gōng)作的成果，圓了自己當初的夢想。
