近期，集團黨委、集團工(gōng)會、集團團委組織開(kāi)展“奮進新‘千百十’”主題演講活動。選手們圍繞活動主題，結合實際工(gōng)作，從不同角度講述了堅定不移推進高質量發展、紮實穩妥推進現代企業建設、積極主動促推重點項目落地的國信故事。從本期開(kāi)始，“文化國信”将陸續刊登，讓我(wǒ)們一(yī)起走進國信故事。

《孫子兵法》裏有一(yī)句話(huà)叫做“善弈者謀勢”。講的是高手下(xià)棋，總是提前布局，讓變化的棋局一(yī)步步按着自己預設的方向發展，最終一(yī)舉得勝。集團董事長也曾講過一(yī)句話(huà)，謀得一(yī)個“勢”比做一(yī)件“事”要難得多；對一(yī)個人或一(yī)個集體(tǐ)來說，推動、形成和維護一(yī)個“勢”是非常重要的事。那什麽是集團的“勢”呢，我(wǒ)理解有兩個層面的含義，一(yī)方面指的是集團面臨的外(wài)部形勢和趨勢，另一(yī)方面是指集團自身實力和發展勢頭。集團戰略部作爲承接新“千百十”戰略工(gōng)程的核心職能部門，就是要從外(wài)部資(zī)源争取、局勢分(fēn)析研究和内部能力打造等各個方面以實際行動爲新“千百十”落地實施謀勢取實。

2021年，我(wǒ)從國信科技公司加入集團戰略投資(zī)部，參與并見證了政策條線從“0”到“1”的全過程。讓我(wǒ)印象最深的，是2021年産業領軍人才的項目争創。這是部門牽頭組織的第一(yī)個重點政策項目。那會我(wǒ)剛來到集團1個多月，項目時間很緊，又(yòu)是市裏首批産業領軍人才的評選，沒什麽可以參考借鑒的經驗，真怕哪個環節出了纰漏。條線領導李曼看出了我(wǒ)的憂慮，她鼓勵我(wǒ)，讓我(wǒ)放(fàng)寬心，大(dà)膽去(qù)做，她會給我(wǒ)兜底。那一(yī)刻我(wǒ)的心裏有了底氣。爲了讓大(dà)家理解、認可集團的項目，我(wǒ)們從一(yī)隧的建造運營和國信101号中(zhōng)試船的效果一(yī)點點說起。這個過程中(zhōng)，集團分(fēn)管領導更是高度重視，指導子公司的材料編寫和答辯準備，指出每一(yī)個可以提升完善的細節。最終國信建投公司獲得青島市第一(yī)批産業領軍人才榮譽，拿到100萬的資(zī)金支持。這次争創爲集團産業人才類政策申報積累了豐富的實踐經驗。2022年，在集團分(fēn)管領導、戰略部與子公司的共同努力下(xià)，國信藍(lán)谷公司獲得當年市裏唯一(yī)一(yī)個一(yī)類産業領軍人才，拿到500萬的資(zī)金補貼。

除此之外(wài)，還有王雪映、張淑君、張烨、趙潇琳等等，從科技進步獎、原創技術策源地再到新一(yī)代金花企業、省長質量獎等等項目，從區到市，從青島到濟南(nán)、到北(běi)京，都有我(wǒ)們的身影。

2021年底，集團領導班子全面提出了新“千百十”的戰略工(gōng)程。集團戰略投資(zī)部主動組織研究新“千百十”内在要義。在2022年度工(gōng)作會議上，集團戰略投資(zī)部代表集團作“十四五”戰略規劃宣講，就将新“千百十”作爲其中(zhōng)重要篇章，深入闡釋新“千百十”對總體(tǐ)戰略規劃的牽引作用，爲形成新“千百十”下(xià)一(yī)步實施方案奠定基礎。

由于宣講材料準備工(gōng)作時間緊、任務重，材料小(xiǎo)組成員(yuán)全程封閉，連續3天，每天工(gōng)作到淩晨。通過小(xiǎo)組成員(yuán)的共同努力，最終5萬字的文字材料濃縮成了18頁的精華。在這期間也有一(yī)些不爲人知(zhī)的故事。一(yī)個下(xià)午，滕征接到愛人來電(diàn)，4歲的女兒突然發燒，一(yī)直哭着喊媽媽。作爲母親，她恨不得立刻出現在女兒身邊。部門領導勸她放(fàng)下(xià)工(gōng)作先回家看看，她咬了咬牙，強忍内心的焦急，繼續投入工(gōng)作中(zhōng)，等她完成當天工(gōng)作，再從金融中(zhōng)心酒店(diàn)趕回家，已是淩晨1點多了。看着睡夢中(zhōng)的女兒那張紅撲撲的小(xiǎo)臉，滕征心裏五味雜(zá)陳，有哪個母親不想多陪陪自己的孩子，有哪個母親不想關注孩子成長的每時每刻。重任在肩，爲新“千百十”奮進。小(xiǎo)我(wǒ)讓位于大(dà)我(wǒ)，小(xiǎo)家讓位于大(dà)家，是戰略部每個成員(yuán)心底的選擇。

爲了推動“百項創新”工(gōng)作迅速打開(kāi)局面、取得突破，今年3月在集團分(fēn)管領導的帶領下(xià)，集團戰略投資(zī)部組織内外(wài)部調研，對标頭部企業，深入剖析子公司實際需求和集團創新管理的痛點堵點。調研中(zhōng)，大(dà)家表達自己最真實的想法，對管理模式、機制措施展開(kāi)激烈讨論，就是爲了使集團創新管理能夠真正的落到實處。重任在肩，爲新“千百十”奮進，不馳于空想，不骛于虛聲，惟以求真的态度作踏實的工(gōng)夫。

這就是我(wǒ)所在的戰略部的故事。部門一(yī)共14個人，平均年齡35歲，是一(yī)個有理想有幹勁有團魂的部門。部門領導常說，低頭走路，也要經常擡頭看看天。戰略部承擔事關集團長遠發展的職能工(gōng)作，要求每一(yī)個人都要具備宏觀視野和格局，要有“跳出國信看國信、站在明天看今天”的能力。而從“高處着眼”的同時，還必須從每一(yī)個指标分(fēn)析、每一(yī)項政策研究、每一(yī)個項目讨論等低處入手，以實實在在的工(gōng)作成果，真正發揮戰略引領作用。

千頃澄碧，有我(wǒ)涓滴。集團戰略投資(zī)部的每一(yī)個人團結一(yī)緻、勠力同心，以隻争朝夕的緊迫感、以不進則退的危機感、以争先進位的責任感，爲集團新“千百十”戰略工(gōng)程落地實施砥砺奮進，在建設基業長青的“百年國信”的道路上砥砺前行！