2005年楊瑞建入職國信集團，先後在集團研究發展部、國信體(tǐ)育産業公司、海天中(zhōng)心公司、集團安全管理部、集團經營管理部和國信上實物(wù)業等單位工(gōng)作，在發展戰略、大(dà)項目建設、安全生(shēng)産、信息化、物(wù)業資(zī)産運營等方面經曆豐富曆練。他堅信企業競争力的内核源自于學習力的打造和創新的思維，唯有不斷提升專業能力才能守護基業長青的“百年國信”。

楊瑞建在海天中(zhōng)心工(gōng)作時，正處于大(dà)項目緊張建設期間，他提前醞釀公司在城市綜合體(tǐ)領域的商(shāng)業模式，設計出“土地-銷售-物(wù)業-顧問+代建”五階段盈利模型，并基于不同項目情況，按照模塊化設計完成了全價值鏈盈利組合、快速回籠資(zī)金型盈利組合、穩健型盈利組合，爲後期建設轉運營做出了有益探索。

負責信息化工(gōng)作期間，楊瑞建從拆彈部隊身上尋找靈感，提出了“前端操作、後台坐診、視頻(pín)回傳、遠程指導”的物(wù)業團隊集控維修模式。這樣隻需在總部保留精幹的技術團隊，就可以指導遠在體(tǐ)育中(zhōng)心、會展中(zhōng)心等一(yī)線項目的操作和維修，避免了各項目技術人員(yuán)的重複設置。

不管是紅島會展的光伏發電(diàn)自用電(diàn)優化、膠州灣隧道消防系統的改造設計，還是當下(xià)城市更新的策略選擇，楊瑞建對每一(yī)個工(gōng)作經曆，都能夠做到幹中(zhōng)學、學中(zhōng)幹，苦心鑽研。一(yī)項發明專利、三項實用新型、兩項軟件著作權、四項省級地方标準，三項科技課題立項和政府合計85萬元的科研獎勵支持……學習和鑽研讓他從工(gōng)作中(zhōng)感覺到無限的樂趣，完成任何一(yī)項工(gōng)作任務都不再枯燥。

國信集團的經營哲學是“今天是明天的所以”。楊瑞建對此有深刻地理解，我(wǒ)們習慣于在昨天規劃今天，卻少有人能夠站在明天指導今天，但很多問題的答案恰恰就在明天的世界裏。我(wǒ)們需要找到一(yī)個俯觀全局的視角，在确定性和必然性的框架内建立一(yī)套能夠自動運轉的機制。

在安全生(shēng)産管理工(gōng)作中(zhōng)，楊瑞建從汽車(chē)的安全體(tǐ)系中(zhōng)獲得啓發，發現安全帶、保險杠這些裝備隻有在發生(shēng)事故的時候才會發生(shēng)作用，沒有碰撞就不起作用。那麽怎樣才能找到更先一(yī)步的預防措施呢？設計阈值，達到觸發條件就響應措施，提前幹預……國信集團城市功能設施的主動安全系統就這樣誕生(shēng)了。

啓備機制是主動安全系統的核心，分(fēn)爲通用啓備、專項啓備、過度啓備。當用電(diàn)負荷達到峰值的70%，現場站位、巡檢維護、備用發電(diàn)、B計劃等措施就要上場了，這相比傳統預案管理中(zhōng)事故發生(shēng)後再響應的做法，前置了防控環節，提升了應急主動性。當然，觸發條件遠不止這些，經過不斷的實踐總結，極端天氣、敏感時期、關鍵事件，都被設計成觸發響應的要件。有了這些設置，很多工(gōng)作就不再需要臨時的調度，從而做到機制自動運轉，做到在應急管理中(zhōng)保持有序運轉。

舉一(yī)反三，觸類旁通。會議組織體(tǐ)系、文件流轉體(tǐ)系、對标考察體(tǐ)系、專家顧問體(tǐ)系、決策審批體(tǐ)系等，在楊瑞建從事的工(gōng)作中(zhōng)都被經過系統思考，設計出定點觸發、精準響應、組合管理的自動化運轉機制。他還倡導輕量化設計，實現了流程化和模闆化管理，規範格式、提升效率并避免遺漏。

楊瑞建最常講的一(yī)句話(huà)就是，單純靠苦幹就能成功的時代已經過去(qù)了，管理知(zhī)識、創新知(zhī)識、運用知(zhī)識，追求知(zhī)識回報才是王道。他開(kāi)的培訓課，把很多知(zhī)識點都編成易懂易記的口訣，崗位安全職責設計、消防水炮的使用、電(diàn)梯的五重安全防護、外(wài)包人員(yuán)集約化策略等，台下(xià)座無虛席，同事們聽(tīng)得津津有味。

“管理物(wù)業公司的物(wù)業公司”，是集團基于自有資(zī)源禀賦提出的物(wù)業戰略定位。楊瑞建對标頭部企業，請教協會專家，到基層蹲點調研每一(yī)個工(gōng)作場景，完成了物(wù)業公司戰略規劃和核心競争力模型設計。這個核心競争力就是譯碼“管理物(wù)業公司的物(wù)業公司”，鑄就國信上實物(wù)業“品質背書(shū)”的能力，架構“組局+專業化+标準化+管控”四位一(yī)體(tǐ)，打造“知(zhī)識密集型企業”而非“勞動密集型企業”。首先，要發揮“組局”供應商(shāng)的優勢，搭建共生(shēng)共榮的生(shēng)态圈；其次，在管理中(zhōng)台堅持兩手抓，一(yī)手抓“專業化”，一(yī)手抓“标準化”；最後，在輸出端口狠抓“管控”，輸出高品質的物(wù)業資(zī)産運營整體(tǐ)服務方案。這些戰略意圖在同事們的努力實踐中(zhōng)正将一(yī)步步成爲現實。

幹一(yī)行，學一(yī)行，專一(yī)行。

從海底82.8米的隧道海水泵房到369米的海天中(zhōng)心制高點，從國信文體(tǐ)産業研究到戰略規劃編制，一(yī)直走在路上的楊瑞建從來沒有停止前進的腳步。新挑戰、新貢獻，奮鬥永遠在路上！