2019年1月，根據青島市委市政府關于深化國有企業改革、實行政企分(fēn)開(kāi)、經營性國有資(zī)産統一(yī)監管的部署要求，青島第一(yī)、二、三糧庫及相關子公司的産權由原青島市糧食局劃轉至青島國信集團。作爲已有百年曆史的傳統型全民所有制企業，如何快速推進公司制改革，迅速并入集團發展軌道，實現與集團企業文化、管理手段的融合，成爲公司亟需解決的重要課題。

2020年3月，國信集團整合成立國信糧食産業公司，集團監督審計部員(yuán)工(gōng)劉旺旺主動申請加入，踐行集團想爲、能爲、敢爲的企業作風，她工(gōng)作中(zhōng)敢于承擔大(dà)事、挑戰難事。加入國信糧食公司兩年多以來，她深入經營一(yī)線，細判業務風險，在公司制度與内控體(tǐ)系建設、曆史糾紛案件解決、貿易業務風險防範等方面發揮重要作用，爲公司規範化管理及業務健康、持續發展提供了支撐和保障。

自2015年加入國信以來，劉旺旺一(yī)直從事内控建設、合規把控方面的工(gōng)作，在這方面具有一(yī)定的知(zhī)識儲備和管理經驗。2019年底，劉旺旺申請加入國信糧食産業公司，集團董事長問她：“你覺得職位晉升重要還是幹工(gōng)作重要？”她毫不猶豫地說：“幹工(gōng)作重要，我(wǒ)還年輕，還有很多東西要學習、要總結，還有很多想法和思路需要實踐，這些都需要通過踏踏實實地幹工(gōng)作去(qù)獲得。”

加入國信糧食産業公司以後，劉旺旺沒有忘記對集團董事長的承諾，充分(fēn)發揮自己的專業優勢，迅速熟悉行業特點及糧食管理相關規範，2020年獨立完成公司内控體(tǐ)系搭建，使公司成爲集團内首家自主完成内控體(tǐ)系建設的單位，節省咨詢管理費(fèi)用超20萬元。工(gōng)作中(zhōng)她抓細抓實，制定并完善涵蓋公司各類管理制度共計74項，爲規範化運作提供了支撐和保障。

在建章立制的同時，劉旺旺發現，制度建設重要，人的觀念同樣重要，需要在糧食上下(xià)形成由“人治”向“法治”觀念轉變。于是她從每一(yī)張業務單審核、每一(yī)支流程搭建、每一(yī)份合同審核開(kāi)始，從公司領導到一(yī)線工(gōng)作人員(yuán)，她一(yī)點點灌輸遵守制度、執行規則的理念，一(yī)遍遍解讀制度規定。在她的引導下(xià)，國信糧食産業公司逐漸形成了管理制度化、執行規範化的工(gōng)作氛圍。

面對曆史遺留案件，劉旺旺發揮自己法律專業優勢，圍繞三個糧庫的曆史未結糾紛，查閱了大(dà)量案卷材料及法律文書(shū)，反複與集團法務合規部、外(wài)部律所、主審法院進行溝通，通過細梳關聯事件、資(zī)産聯動等多種方式，抽絲剝繭，一(yī)步一(yī)步紮實解決了公司多個長達十餘年的糾紛案件，2021年底國信糧食産業公司實現了曆史遺留案件全部清零。

2021年9月，國家啓動糧食購銷領域專項整治。此次專項整治是糧食行業有史以來第一(yī)次同時啓動自查自糾、專項巡察、專項審計、整治督查的專項檢查。面對檢查跨度時間長、涉及範圍廣、對接難度高、協調對象多等難題，作爲公司對接部門負責人，在部内人員(yuán)緊缺的情況下(xià)，劉旺旺加班加點，高強度、高壓力投入到了專項整治監督檢查及整改落實工(gōng)作之中(zhōng)。 

在複核報送數據時，劉旺旺發現其中(zhōng)一(yī)個合計數與當年的輪換計劃不一(yī)緻，于是便主動找來了一(yī)摞摞磅碼單原始憑證進行核實。毛重、皮重、淨重、扣重，幾百張單據、上千個數據要一(yī)一(yī)比對。數據有問題，她就找當時工(gōng)作人員(yuán)反複溝通落實；檔案有缺少，她就找其他材料佐證。當她查看完保管明細賬、财務賬，對當年度統計表做有依有據地說明，掃描附上相關數據材料，确保數據真實且能一(yī)一(yī)佐證後，已是淩晨4點，天空也不知(zhī)何時下(xià)起了雨，劉旺旺冒着大(dà)雨執意回家，因爲剛滿一(yī)周歲的兒子哭了一(yī)整晚，還在等她。

“倉廪實，天下(xià)安”。劉旺旺作爲新一(yī)代國信糧食人，将繼續用她的嚴謹、實幹诠釋“爲耕者謀利，爲食者造福”的國信擔當，用她的奮鬥、笃行書(shū)寫國信年輕人的成長贊歌。