2012年劉慶慶入職國信集團，十年來，她一(yī)直堅持用高标準嚴格要求自己，在腳踏實地、愛崗敬業中(zhōng)快速成長，從一(yī)名基層員(yuán)工(gōng)成長爲經營管理、人力資(zī)源、商(shāng)業運營等專業的行家裏手、實幹先鋒。

 2021年是集團“二次創業”優化階段的開(kāi)局之年，也是國信建投公司全面邁向市場化轉型、高質量發展的開(kāi)局之年。如何确保公司各項經營指标齊頭并進、多點開(kāi)花，劉慶慶帶領團隊從經營管理視角出發，探索推動項目計劃運營向大(dà)運營模式的深入轉變。

爲優化建設項目轉運營後的管理界面，她牽頭對公司《權責管理手冊》13個模塊、近600個工(gōng)作事項的權責劃分(fēn)進行全面優化，全力打造“基礎設施投建、綜合地産開(kāi)發、商(shāng)業資(zī)産運營”三輪聯動的業務模式。同時，研究實施項目管理“1+6”矩陣式管控模式，規範項目運營目标管理、開(kāi)發計劃管理流程。

同時，她還推動“集團-跨公司-公司”三級協調調度機制落地，組織各層級協調溝通會60餘場，不斷完善資(zī)産管理機制。在投資(zī)拓展、項目定位策劃、設計研發、成本控制、工(gōng)程建設、營銷招商(shāng)、項目運營等全過程實現由被動執行向主動管理、自我(wǒ)驅動轉型，主動提升項目盈利能力。

人才是公司發展的核心競争力。人力資(zī)源管理出身的劉慶慶深谙其中(zhōng)的道理。制度體(tǐ)系的搭建、薪酬分(fēn)配機制的完善、績效考核作用的發揮、人才梯隊結構的優化、培訓體(tǐ)系的落實……這些都是她每天要思考的問題。爲了強化全員(yuán)經營意識，激發團隊活力，她帶領團隊探索打造以業績爲導向、聚焦經營的差異化激勵體(tǐ)系，修訂、完善了公司績效考核與工(gōng)資(zī)總額挂鈎辦法，深化目标激勵約束機制。

她還參與研究房地産項目“同信共創”中(zhōng)長期激勵方案與試點方案，推動項目運營由被動執行向主動管理、自我(wǒ)驅動轉型。根據集團OKR工(gōng)作指導意見及要求，建立公司OKR實施方案，有效提升公司及各級員(yuán)工(gōng)個人目标分(fēn)解、目标管理與關鍵結果落地能力。

作爲一(yī)家市場化運作的專業化商(shāng)業運營管理公司，國信商(shāng)管公司承擔着集團内部商(shāng)業資(zī)産運營管理整合、确保國有資(zī)産保值增值的重要使命。自2021年9月被任命爲國信商(shāng)管公司執行董事以來，劉慶慶緻力于提升公司商(shāng)業資(zī)産專業運營水平，堅持對标市場、創新驅動，以海天中(zhōng)心、金融中(zhōng)心營銷租賃與運營工(gōng)作爲主線，推進四大(dà)業務條線提檔升級。 

四季度是年度經營指标沖刺的關鍵節點，爲充分(fēn)了解項目現狀，有效解決項目難題，劉慶慶深入各項目現場，那段日子用披星戴月形容真不爲過。早晨七點多便到了公司，同事問她怎麽來這麽早，她說：“早出門五分(fēn)鍾，就能提前好幾十分(fēn)鍾到公司，這時頭腦也清晰，可以看看各項目的材料。”白(bái)天她奔赴各項目現場了解實際情況，聽(tīng)取專項工(gōng)作彙報，同時帶領團隊對标市場，及時了解市場政策，到了下(xià)班時間，又(yòu)見她匆匆回到公司，全身心投入到白(bái)天調研情況材料的整理中(zhōng)，走出辦公樓外(wài)面已是繁星滿天，回到家中(zhōng)，孩子都已睡熟……

爲在年底攻堅的關鍵節點，激發員(yuán)工(gōng)的沖勁幹勁，她第一(yī)時間組織召開(kāi)國信商(shāng)管公司四季度攻堅會，聚焦年度經營目标，帶動各條線狠抓落實，加壓奮進，最終，2021年國信商(shāng)管公司經營業績較前幾年實現了階梯式的增長。藍(lán)悅灣項目全年銷售套數及銷售額在藍(lán)谷核心區12個在售項目中(zhōng)排名第三，墨悅灣項目全年銷售指标計劃完成率123%。海天中(zhōng)心寫字樓新增租賃面積位列市南(nán)區第一(yī)，金融中(zhōng)心寫字樓新增租賃面積位列崂山區第一(yī)、銷售金額位居青島市年度辦公銷售金額第三、崂山區第二。

除此之外(wài)，她還全力推動海天中(zhōng)心商(shāng)業項目開(kāi)業後的招商(shāng)優化工(gōng)作，組織開(kāi)展海天MALL開(kāi)業複盤，不斷提升招商(shāng)質量和對商(shāng)戶的服務水準。面對集團各子公司資(zī)産情況複雜(zá)、曆史資(zī)料缺失、資(zī)産現狀差等現實困難，她帶領團隊認真梳理現有資(zī)産，加強整合，完成國信建投公司小(xiǎo)青島房屋出租、文體(tǐ)公司商(shāng)業資(zī)産委托接管等相關工(gōng)作，确保了集團存量資(zī)産的保值增值。

面對疫情影響，她會同文旅團隊及時調整營銷及銷售策略，開(kāi)拓線上線下(xià)渠道，通過核心内容引發消費(fèi)共鳴，爆點活動激發全城效應，進一(yī)步提升了品牌影響力。圍繞“雲上海天”的運營，策劃開(kāi)展一(yī)系列高端展覽，“崛起之城”文獻展、超視角：科技+藝術展、“與星星同閃爍”自閉兒童公益活動……讓島城市民在家門口欣賞到國際水平文化盛宴，助力城市人文發展，推動優秀文化融入時代、走進生(shēng)活，不斷賦彩經濟社會發展。

披荊斬棘、逐浪前行。未來，劉慶慶和她的團隊将繼續秉持愛崗敬業、奉獻無悔的實幹精神，踐行“爲社會、爲企業、爲員(yuán)工(gōng)”的企業宗旨，圍繞集團“1346”戰略布局和新“千百十”戰略方位，全面落實公司各項要求，聚焦核心業務能力打造，聚焦核心業務指标攻堅，紮紮實實開(kāi)展各項工(gōng)作，爲集團高質量發展作出新貢獻。