“開(kāi)局就是決戰、起步就是沖鋒”，這兩句話(huà)，進入國信藍(lán)谷公司會議室，一(yī)眼就會看到，這代表着幹部員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作狀态。兩年前，劉鵬到煙台工(gōng)作時，腦海裏銘記的就是這12個字。

剛到煙台公司，面對全新的業務領域、全新的工(gōng)作團隊，劉鵬說他是有些“心虛”的。與長期從事陸基養殖的同事們相比，自己是個新兵。但站到這片土地上，他說當時真沒有别的考慮，隻有一(yī)個想法，就是“不能把工(gōng)作幹砸了”。

如何把新工(gōng)作幹好？如何融入新團隊？他思來想去(qù)，決定把自己“扔”到車(chē)間裏、“扔”到養殖池邊，下(xià)苦功夫、笨功夫，一(yī)點一(yī)滴地向一(yī)線員(yuán)工(gōng)學習請教。不知(zhī)不覺中(zhōng)，半年多過去(qù)了，他發現，員(yuán)工(gōng)們從一(yī)開(kāi)始見了他客客氣氣繞着走，到後來主動上前談工(gōng)作，就這樣，他和大(dà)家夥打成了一(yī)片。

當時，正是技改推進的關鍵時期，大(dà)量的細節問題亟待研究落實。那時，他總感覺“時間不夠用”。從養魚門外(wài)漢，到基地負責人，很多事由不得他按部就班去(qù)推進，上場就是決戰，一(yī)開(kāi)局就需要拼盡全力去(qù)幹、争分(fēn)奪秒去(qù)幹、晝夜連軸去(qù)幹。從辦公室到宿舍，走路七分(fēn)鍾，一(yī)開(kāi)始，忙完回宿舍休息。但到了技改收尾階段，他就索性買了折疊床，支在辦公室，深夜忙完直接睡在辦公室。這樣的狀态，持續了近半年，他和團隊也順利完成了技改升級任務。當看到自育自養的第一(yī)批大(dà)西洋鲑幼魚，在技改後的養殖系統裏活躍生(shēng)長時，劉鵬說“突然眼眶就有點濕潤”。

養魚就像看孩子，既費(fèi)心又(yòu)費(fèi)力。特别對大(dà)西洋鲑陸基養殖，國信東方是國内唯一(yī)一(yī)家。這種情況下(xià)，如何提升管理，沒有師傅來教，隻能靠自己摸索，需要拼上靠上，盯緊細節，抓小(xiǎo)放(fàng)大(dà)，不斷打磨。

劉鵬還記得，爲加強病害防控管理，他和同事們，聯系院所專家，一(yī)個電(diàn)話(huà)接一(yī)個電(diàn)話(huà)地咨詢；與遠在日本、挪威的專家郵件往來，字裏行間學習取經，最終細化形成了标準化防控預案，确保了自育自養第一(yī)批魚沒發生(shēng)系統性病害。去(qù)年11月，公司談妥一(yī)筆魚苗銷售訂單，需克服惡劣天氣，在很短時間内，将近10萬尾魚苗從煙台開(kāi)發區運到130多海裏外(wài)的深遠海區域。這樣大(dà)規模的操作，公司之前從沒做過，國内也沒有先例。劉鵬和團隊摸着石頭過河。爲最大(dà)限度保證成活率，他和團隊把魚苗出池裝車(chē)、從車(chē)到船、從陸到海涉及的30多道工(gōng)序揉碎了、掰開(kāi)了，把每個環節、每個細節過篩子研究，近乎苛刻地将所有工(gōng)序做到标準化、可量化、定責、定人、定量、定時，最終實現99%以上的成活率，連客戶都驚訝說，我(wǒ)們小(xiǎo)規模運過，才隻有不到70%的成活率，沒想到你們幹得這麽好，以後跟你們合作，我(wǒ)們放(fàng)心！

憑借對細節打磨，煙台公司完成了陸基養殖“國信1.0版”的技改升級，确保了養殖承載量提升25%、單位能耗下(xià)降20%；自主編制了國内首個大(dà)西洋鲑陸基育苗和養成技術标準，保障了自育自養第一(yī)批魚取得全周期成功，養殖成活率、品質達标率、銷售業績均創建廠以來新高，改寫了過去(qù)十幾年大(dà)西洋鲑業務持續虧損的局面，實現了扭虧爲盈。

大(dà)家有問題，都願意找劉鵬反映。大(dà)家反映的問題很具體(tǐ)，但在他看來，正是加強管理的切入點。不管什麽問題，他都及時給大(dà)家回複，能辦的馬上辦，一(yī)時辦不了的想辦法去(qù)辦。于是，從提高就餐标準，到安裝洗浴間，再到爲員(yuán)工(gōng)宿舍裝空調，辦成的一(yī)樁樁小(xiǎo)事，雖不起眼，卻暖了大(dà)家的心窩。去(qù)年冬天，公司遭遇了三十年一(yī)遇的暴雪，員(yuán)工(gōng)們自發留廠堅守崗位，到淩晨三四點，沒有遮擋的寒風從海上撲面而來，吹在臉上像刀割一(yī)樣，鵝毛大(dà)雪越下(xià)越急，最深處的積雪，一(yī)腳踩下(xià)去(qù)，沒過了膝蓋。劉鵬說，那個淩晨令人難忘，員(yuán)工(gōng)們幾乎徹夜沒有休息，戰風鬥雪，全力以赴清除積雪，沒有一(yī)個人喊苦喊累，最終頂住了極端惡劣天氣的考驗，保障了生(shēng)産設備安全。雪過天晴的那一(yī)刻，劉鵬體(tǐ)會到“這就是集團‘心靈契約’企業文化的體(tǐ)現，你把心交給大(dà)家，大(dà)家就會把心交給你，這樣的團隊就會擰成一(yī)股繩，就能打硬仗”。

兩年多過去(qù)了，人還是過去(qù)那些人，海還是過去(qù)那片海。當很多熟悉原來廠區的專家同行再次來到煙台公司，他們都說，這裏發生(shēng)了變化，變化的不僅僅是生(shēng)産經營的穩步向好，更可貴的是人的變化，是團隊愛崗敬業、團結一(yī)心、昂揚向上的精氣神。這股精氣神的背後，正是集團“十四五”規劃以海洋産業爲引領，深耕一(yī)産、敢打必勝、争當先鋒的堅定信念。