作爲集團紀委副書(shū)記，葉鳴以忠誠幹淨擔當的使命感，履行着監督執紀問責職責，用想爲、能爲、敢爲的信心與決心，诠釋着國信紀檢人的使命，護航集團高質量發展，續寫着一(yī)曲廉潔國信之歌。

根據市委紀檢監察體(tǐ)制改革的要求，他立足集團發展實際，積極轉變工(gōng)作思路，強化想爲的信念，團結帶領集團紀委、監察專員(yuán)辦的紀檢幹部，出思路、想辦法、補短闆、求實效。圍繞監督體(tǐ)系建設，逐步建立起綜合監督體(tǐ)系，形成監督的合力；圍繞強化監督的深度，在集團首次開(kāi)展了專項巡察和綜合巡察，實現集團巡察工(gōng)作的突破；圍繞基礎制度夯實，組織完成了《員(yuán)工(gōng)違規違紀處罰辦法》和《員(yuán)工(gōng)行爲規範手冊》的制定印發，填補了集團制度的空白(bái)；圍繞教育效果的提升，組織編輯了《國信集團廉潔教育手冊》，細化了對制度的解讀，開(kāi)展“每季一(yī)考”，強化幹部員(yuán)工(gōng)對制度的把握，爲建設廉潔國信夯實了基礎。他努力讓全面從嚴治黨“有硬度”、監督執紀“有灰度”、關愛員(yuán)工(gōng)“有溫度”，切實發揮好國信紀檢人的擔當與責任。

作爲一(yī)名老國信人，葉鳴堅持每天早來晚回，把對紀檢工(gōng)作的熱愛深深紮根于内心。圍繞黨委決策部署實施綜合監督，先後開(kāi)展“兩個責任”落實、疫情防控、安全生(shēng)産、重點工(gōng)作推進、中(zhōng)央八項規定落實等監督，推動責任落實到位。針對個别子公司紀律作風不夠紮實的問題，組織召開(kāi)作風建設專題會議，切實抓部署、樹(shù)正氣、除邪氣，作風整頓後該公司信訪舉報件由原來占集團的50%下(xià)降爲3%。堅持從制度規矩入手，強化制度建設，先後組織制定了《集團黨委内部巡察實施辦法》《集團紀委監督執紀工(gōng)作手冊》《基層紀委工(gōng)作規定》《違規經營投資(zī)責任追究暫行辦法》等10餘項制度，以制度約束行爲，用制度推動管理提升。

圍繞“清廉國信”建設，他帶領制定“清廉國企”建設方案，開(kāi)展日常廉政談話(huà)、述責述廉、廉政約談等，切實把教育抓在日常、抓在平常；逐年開(kāi)展“廉潔國信”集中(zhōng)教育，推送《每周一(yī)案》、刊發“廉潔國信”專欄，通過“導向式”的信仰教育、“灌輸式”的條規教育、“剖析式”的典型教育、“針對式”的預防教育，增強廉潔教育的滲透性，讓幹部員(yuán)工(gōng)知(zhī)敬畏、存戒懼、守底線，全力打造“廉潔國信”品牌，護航集團高質量發展。

作爲監督執紀部門，更多的時候會“得罪”人，圍繞監督執紀，認真落實集團黨委提出的“對爲企業發展而出現的問題可以予以包容，對個人謀私損害企業利益的行爲嚴肅查處”的要求，葉鳴帶領團隊成員(yuán)查糾并舉。

針對舉報件查處中(zhōng)發現的問題，他在處理違紀人員(yuán)的同時，會同職能部門及時分(fēn)析原因、排查隐患、組織教育和檢查，做好監督執紀“後半篇文章”，形成工(gōng)作閉環。在處置中(zhōng)，他還積極做好思想工(gōng)作，與被調查人員(yuán)深入開(kāi)展談心談話(huà)，了解被調查人的思想動态，講明政策、消除顧慮，讓被調查人感受到組織的溫暖，重新積極投身到工(gōng)作中(zhōng)去(qù)。兩年來，共處置問題線索50餘件，處理人員(yuán)40餘人次，警示通報5件次，下(xià)達紀律檢查建議書(shū)12件，用實際行動維護了紀律的嚴肅性。

爲者常成，行者常至。作爲一(yī)名老國信人，在他身上展現更多的是想爲、能爲、敢爲的企業作風；作爲一(yī)名紀檢監察幹部，在他身上展現更多的是對黨忠誠、忠于職守的責任使命。站在新時代新起點上，他将繼續勇往直前，以擔當有爲向集團交出一(yī)份滿意的答卷。