他們拼搏進取、鬥志(zhì)昂揚、追求卓越。作爲集團的風險防範衛士，他們創新内審工(gōng)作，取得多個裏程碑式的跨越；他們鑽研工(gōng)程項目結決算審核的每一(yī)個難點堵點，刻下(xià)了攻堅克難、踏石有痕的腳印；他們全力對接每一(yī)次外(wài)部監督工(gōng)作，留下(xià)了奔波忙碌的身影……他們就是集團監督審計部審計中(zhōng)心。

卓越永無止境，跨越永不停歇。從2020年起，穩健又(yòu)不失創新的審計娘子軍們，開(kāi)始探索自主實施任中(zhōng)經濟責任審計的新模式。與一(yī)般的審計項目不同，經責審計涵蓋的期間長、内容多，又(yòu)涉及對領導幹部的綜合評價，審計工(gōng)作必須客觀公正、深之又(yòu)深、慎之又(yòu)慎。在團隊負責人陳詠姮的帶領下(xià)，主審史倩和團隊其他成員(yuán)認真研讀最新的經責審計規範，結合集團實際情況制定個性化的審計方案；沒有了外(wài)包機構的支持，她們從零開(kāi)始建立經責審計的評價體(tǐ)系、調查問卷、工(gōng)作底稿；面對新舊(jiù)會計準則轉換、業務種類複雜(zá)、上級主管部門在年底借調人手等困難，她們向外(wài)部專家請教、與業務人員(yuán)一(yī)輪又(yòu)一(yī)輪地溝通、加班加點完成任務。

最終，在2021年，她們交出了圓滿答卷，在集團經責審計工(gōng)作上勇創了三個“第一(yī)”：第一(yī)次開(kāi)展任中(zhōng)經責審計，将監督關口前移，及時發現領導幹部履職過程中(zhōng)存在的問題、推動整改，有效發揮監督促進管理提升的作用；第一(yī)次獨立自主實施經責審計，結束了經責審計外(wài)包時代，聚焦内部管理問題，挖掘業務核心痛點；第一(yī)次在經責審計定性評價基礎上新增經營情況量化評價指标，定位子公司成長的顯性基因和隐性基因，進一(yī)步将領導幹部履職“畫像”具象化、精準化。

工(gōng)程項目建設普遍投資(zī)額大(dà)，建設周期長，參建單位多，非常容易滋生(shēng)腐敗問題。如果說工(gōng)程審計是極具挑戰性的一(yī)場硬仗，那麽集團工(gōng)程内審人就是能打勝仗、忍辱負重的審計尖兵，面對那些對實現集團戰略目标具有重要意義的重大(dà)固定資(zī)産投資(zī)項目，他們不容懈怠。

集團建設項目審計涉及的内容廣泛，融設計經營、項目管理、成本效益等多方面内容爲一(yī)體(tǐ)，是一(yī)項對專業能力要求極高的綜合性審計工(gōng)作，遠比常人想象的要更加艱巨和複雜(zá)。一(yī)個個深刻剖析的項目管理問題、一(yī)項項可觀的審減金額背後，都是工(gōng)程審計人含辛茹苦的付出。王雪是工(gōng)程審計的“老兵”了，對她而言，項目結算審核工(gōng)作牽扯多方的利益，由于各方角度與立場不同，做審計時難免會遭受外(wài)界的不理解、不配合。工(gōng)程審計人始終保持審計職業道德操守，憑借紮實的專業知(zhī)識和兢兢業業的工(gōng)作态度，通過系統充分(fēn)的審計依據、锲而不舍的談判溝通和嚴謹專業的審計論斷，頂住各方壓力，有效解決各種争議問題、查漏補缺，嚴守集團風險安全底線。僅2021年度，工(gōng)程結決算審核工(gōng)作便核減約5000萬元，爲集團降本增效，最大(dà)程度保障了集團利益。

工(gōng)程審計人在不斷提升自我(wǒ)業務能力的同時，進一(yī)步推動集團工(gōng)程項目信息化管理水平不斷提升。針對集團存在已久的建設項目成本數據成果利用率低、管理分(fēn)散、數據缺失嚴重等問題，2020年才加入集團的丁啓泉提出用建立數據庫的方式加以解決，他帶領團隊在集團現有工(gōng)程管理信息化建設平台基礎上，經過反複的建模、推理、驗證，通過科學設置模塊，實現成本數據庫管理工(gōng)作的制度化、标準化。通過數據庫沉澱的資(zī)料能夠作爲經驗數據、客觀依據，在新項目可研評估、立項決策、标準化建設、招标采購，曆史項目總結評價、考核等方面更多發揮作用。

高度重視、認真對待、以集團利益最大(dà)化爲目标做好外(wài)部審計、監督項目對接，是每個審計人責無旁貸的義務。2021年1月，審計中(zhōng)心接到集團對接膠州灣隧道成本監審的工(gōng)作任務，年内還陸續完成對接外(wài)部各類審計、監督項目共八項。這些任務使審計中(zhōng)心本就分(fēn)秒必争的節奏更加緊張，但他們并沒有因爲額外(wài)增加的工(gōng)作而抱怨，反而将配合的過程視爲提高工(gōng)作水平和管理能力的良好契機。

将近365個日夜的奮戰，他們組織報送千餘項資(zī)料，協助被審計單位自查自糾、查找問題症結，對審計取證進行系統梳理，查政策、找依據、逐項分(fēn)析。副部長李園全年緊跟隧道項目，爲了不耽誤項目進展，手術後僅兩天就堅持返崗，繼續奮鬥在前線；忙于對接糧食專項審計的李曌槟，不僅無法照顧癌症複發的母親，反而得讓老人幫忙照顧兩個孩子，小(xiǎo)女兒不足兩歲，卻最長有兩周都沒見到媽媽……在與相關單位的共同努力下(xià)，終于使隧道通行費(fèi)政策得以延續，并在未來三年維持不變；膠州灣隧道的财政績效評價結果爲優秀，爲同類型項目中(zhōng)最高分(fēn)；積極溝通審計項目意見，大(dà)部分(fēn)反饋意見獲得了審計組的認可。他們的全力以赴印證了“路雖遠行則将至，事雖難做則必成。”

在集團領導的正确帶領和各級單位的大(dà)力支持下(xià)，審計中(zhōng)心始終秉承“團結、高效、協同、擔當”的幹事原則，以防範集團總體(tǐ)風險爲目标，通過優化各項評價體(tǐ)系，不斷提升職能管理水平，加大(dà)監督力度，做深做實監督審計、風險内控工(gōng)作，爲集團做實做久、基業長青保駕護航！