2022年度工(gōng)作會議

王建輝發表重要講話(huà)，對集團2021年工(gōng)作進行總結評價，對集團發展面臨的深層次問題進行剖析，對外(wài)部複雜(zá)嚴峻形勢進行研判，重點圍繞集團高質量和“十四五”戰略規劃，對新“千百十”戰略目标、資(zī)本與運營驅動實踐路徑、戰略型管控與經營效率的關系進行了解讀，并對2022年集團工(gōng)作提出要求。

王建輝在講話(huà)中(zhōng)指出，“千名人才、百項創新、十大(dà)品牌”的新“千百十”戰略目标是圓滿實現“資(zī)産過千億、收入過百億、利潤達十億”的“千百十”目标之後，适應集團“四個走進”和高質量發展内在要求的主動變革，是“十四五”時期集團聚焦産品體(tǐ)系打造、産品創新以及産品效能提升，築牢核心競争力的必然要求。面對集團上一(yī)輪投資(zī)消化與新一(yī)輪投資(zī)跟進的雙重壓力，集團上下(xià)要樹(shù)立強烈的危機意識、憂患意識，增強加快發展的緊迫感，進一(yī)步提升投資(zī)管理能力、資(zī)産運營能力、資(zī)本運作能力。戰略型管控是提升集團運行效率、激發經營活力的重大(dà)改革舉措，集團各單位要充分(fēn)認識分(fēn)授權、責任、效率與承接能力、風險防控、監督問責之間的關系，聚焦主要矛盾，優化體(tǐ)制機制，确保戰略型管控落實見效。

他指出，關于2022年工(gōng)作，一(yī)是要持續鞏固黨史學習教育成果，加強黨的領導；二是要強化紀律規矩意識，理順公司治理體(tǐ)系；三是要加強領導班子建設，提升解決問題能力；四是要壓實工(gōng)作責任，強化督查問效。

鄧友成作工(gōng)作報告，全面總結集團2021年工(gōng)作，研究部署新一(yī)年工(gōng)作任務。他指出，2021年，面對全球疫情的持續演變和更趨複雜(zá)嚴峻、不确定的外(wài)部環境，集團以推動高質量發展爲主題，深化“抓小(xiǎo)放(fàng)大(dà)”經營理念，圍繞“六型企業”的高質量發展要求，堅持“持續改革創新、聚焦産品效能、提高管理效率、築牢發展根基”的工(gōng)作方針，全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)苦練内功、迎難而上，勇毅奔跑，執着前行，各項工(gōng)作取得了新的成績，重大(dà)項目轉入新階段, 聚焦産品打造新産能, 管理創新築牢新基礎, 品牌聲譽實現新提升,全年集團榮獲“新時代黨建＋企業文化示範單位”等市級以上榮譽稱号251個，集團入選“山東省‘十四五’規劃實施創新試點企業”，堅實邁出了集團“十四五”規劃和“二次創業”優化階段的堅實一(yī)步。

他強調，2022年，集團将以高質量發展統領集團全局工(gōng)作，圍繞新“千百十”戰略方位和“1346”戰略布局，實施“聚焦新‘千百十’、深化改革創新、提升業務能級、堅守安全底線”的工(gōng)作方針，堅持穩中(zhōng)求進、進中(zhōng)提質，持續突出“抓小(xiǎo)放(fàng)大(dà)”，确保集團全面跨上“高質量發展”的新階段。

本次會議爲期三天，在做好會議疫情防控工(gōng)作的基礎上，主要安排了各單位2021年度工(gōng)作總結、講評及集團領導年度工(gōng)作述職，集團2022年度工(gōng)作報告與集團“十四五”戰略規劃實施意見宣講及分(fēn)組研讨，集團領導年度述責述廉，集團黨史學習教育總結會，子公司黨組織書(shū)記履行全面從嚴治黨責任和抓基層黨建工(gōng)作述職評議，2022年度業績目标任務書(shū)、安全目标責任書(shū)簽訂與愛崗敬業履職協議簽署，集團黨委書(shū)記總結講話(huà)等議程。